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Green Belt Lean Six Sigma

PrésentielPrésentiel
9 jour(s)
4 500 €HT
Labège Cedex (31)
Formation certifianteCertifiant
Présentation
Cette formation vous est également proposée en interentreprises à Paris et en intra-entreprise partout en France et au-delà.
Objectifs

Ce stage Green Belt certifiant vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise. Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d’outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement). Un projet d'Entreprise constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d’être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.

Public visé
Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d’amélioration continue dans l’entreprise
Points forts
Cette formation est certifiante et éligible au CPF.
Data Value est centre d'examen agréé par l'International Association for Six Sigma Certification.
Deux niveaux de certification vous sont proposés : certification des connaissances (interne ou IASSC) et des compétences (jury Data Value)
Intervenant
Formation animée par un Master Black Belt Lean Six Sigma
Tutorat
Renseignements :
Cédric CALAS
05 82 95 54 16
cedric.calas@datavalue.fr
Supports pédagogiques
Exercices d’application sur chaque outil présenté
Serious Games (Jeu des 5S,…)
Un projet d'amélioration interne à votre Entreprise pourra servir de fil rouge à votre formation Green Belt, vous permettant une mise en œuvre pratique des méthodes présentées.
Les analyses statistiques seront mises en œuvre dans les logiciels Minitab, JMP ou Statgraphics.

Programme

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
Exemples de problématiques

- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
* Communication top=>down
* Communication bottom=>up
* Travail du sponsor
* Choix des projets pilotes

- La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC
* Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
* Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
* Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)

- DMAIC : La Phase DEFINE – Définir
Un préalable : comment choisir le bon projet
* La matrice de sélection
* L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
La Voix du Client
* Matrice de Kano
* Identification des CTQ (Critical To Quality)
Le plan de collecte des données
* Élaboration de la cartographie, identification des indicateurs, définition du périmètre
* Indicateurs caractéristiques (DPU, DPMO, FTY, RTY Cycle Time …)
Traitement statistique de l’indicateur de performance
* Mesures de la tendance, de l’étendue, de la variation
* Diagramme chronologique, boîte à moustache
Analyse économique du projet Lean Six Sigma
Élaboration de la charte Projet
* Impact business
* Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
* Indicateurs quantifiés
* Choix des acteurs et établissement du planning : RACI
* Le Plan de Communication : Analyse des parties prenantes

- Fil rouge projet Green Belt #1
Travail sur la phase Define
* Présentation du projet par chaque stagiaire
* Identification de l'impact business
* Définition des indicateurs principaux
* Élaboration de la charte projet

- DMAIC : La Phase MEASURE – Mesurer
Les objectifs de la phase Mesurer
Sélection et priorisation des paramètres critiques
* Matrice PRIO
L'échantillonnage
* Précision, taille
Choix des outils de mesure
* Jauge R&R
* Linéarité
* Stabilité
* Biais
Tableau de mesure
Établissement de la baseline de performance

- Les outils LEAN de la phase de Mesure
Présentation de la démarche LEAN
* L’orientation client
* La valeur et le flux de valeur
* La réduction des coûts
* L’amélioration continue
Les outils de Mesure
* Gemba Walk
* VSM
* Recherche des MUDA
* Exercices d’application pour la VSM et les MUDAs

- Fil rouge projet Green Belt #2 (*)
Retour sur les phases précédentes
Travail sur la Phase MESURE
* Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
* Travail sur la qualification des outils de mesure
* Présentation des données collectées
* Présentation de premières tendances dégagées

- DMAIC : La Phase ANALYZE – Analyser
Les objectifs de la phase Analyser
Éléments statistiques
* Les variables quantitatives et qualitatives
* La loi Normale
* Analyses multivariées
* Tests d’hypothèse (One-Way avec data normales et non normales)
* La carte de contrôle
La recherche de cause racine
* Les 5 Pourquoi (5P)
* Ishikawa / 5M
* Diagramme de Pareto
Capabilité d’un processus
* Cp,Cpk
Analyse de la VSM
* Introduction des Takt Time, Lead Time et Cycle Time
Brainstorming
Identification et priorisation des causes racines

- Fil rouge projet Green Belt #3 (*)
Retour sur les phases précédentes
Travail sur la Phase ANALYZE
* Chaque stagiaire présente son approche de la phase
* Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
* Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
* Conclusions de la phase ANALYZE

- DMAIC : La Phase IMPROVE - Améliorer
Les objectifs de la phase Improve
La recherche de solutions
* Régressions simple et multiple
* Brainstorming
* La veille technologique
* L’AMDEC
* Les 5M
Le choix des solutions
* Matrice de sélection
Le déploiement des solutions
* Prototype, pilote
Les outils du Lean Management pour la phase Improve
* 5S
* Kanban
* SMED
* VSM

- Fil rouge projet Green Belt #4 (*)
Retour sur les phases précédentes
Travail sur la Phase IMPROVE
* Chaque stagiaire présente son approche de la phase
* Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
* Solutions identifiées
* Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)
* Communication des solutions
* Choix de la solution définitive

- DMAIC : La phase CONTROL - Maîtriser
Les objectifs de la phase Control
* Pérenniser les solutions
* Mettre les indicateurs sous contrôle
Les outils de la phase Control
* La Maîtrise Statistique des Procédés (MSP/SPC)
* Audit
* Logigrammes
* Formation
* Communication
* Tests

- Fil rouge projet Green Belt #5 (*)
Retour sur les phases précédentes
Travail sur la Phase CONTROL
* Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
* Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
* Data obtenues à ce stade
* Conclusion globale sur le projet Green Belt

- Conclusion

- Test de connaissance Green Belt en vue de la certification
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41 rue de la Découverte
CS 37621
31676 Labège Cedex

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Prochaines sessions

Labège Cedex

du 16 au 18 octobre puis du 22 au 24 novembre et du 18 au 20 décembre 2017

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