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Manager ses équipes

PrésentielPrésentiel
3 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Réf. MNGE
Objectifs

Comprendre les dimensions de l'encadrement. S'approprier ses nouvelles fonctions et réussir son intégration dans une nouvelle équipe.

Public visé
Nouveau Manager.
Intervenant
Formateur justifiant de plus de 10 ans d’expérience opérationnelle.
Pour vous garantir expertise et retour d'expérience sur vos projets.

Programme

1. La fonction du cadre
Les rôles de l'encadrement
Les enjeux de la fonction de manager
L'autorité hiérarchique et personnelle

2. L'insertion dans l'équipe
La prise de contact collective et individuelle
Les messages à transmettre
Identifier les caractéristiques de son équipe : compétences et expériences et positionnement de ses collaborateurs
Les pièges à éviter
Mettre en place les règles du jeu individuelles et collectives
Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

3. La fonction d'autorité et l'exercice du pouvoir
Gagne en crédibilité par l'exercice d'une autorité factuelle et non affective
Renforcer son pouvoir pour atteindre le résultat : Affirmer son autorité !
L'exercice du pouvoir : les sources du pouvoir et d'influence du manager
Formuler et donner un conseil, une consigne, une directive : Diriger ou comment donner du sens et valoriser la tâche et l'acteur
Pratiquer l'encouragement, le recadrage, la critique constructive

4. Animateur d'équipe
Que le manager soit capable d'affirmer son rôle et d'adapter son style de management à ses collaborateurs, aux situations et aux activités : Faire faire
La raison d'être du manager de proximité et de sa fonction
Les styles de management en question. (Autodiagnostic et approfondissement des styles : Directif, Persuasif, Participatif, Délégatif)
Repérage des niveaux d'autonomie de ses collaborateurs : implications et compétences
Passer du savoir-faire au savoir faire-faire
Gérer la cohésion d'équipe pour favoriser le bien être au travail

5. La communication au service de la direction d'équipe
Que le manager maîtrise les techniques propres à la communication en position de hiérarchique, et qu'il soit en mesure de les adapter au gré des situations
Principes de base et techniques de la communication
Développer des relations d'écoute et de confiance … à dominante professionnelle
Eviter et réguler des situations délicates (conflits, refus, désaccords, …)
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