Recevoir la newsletter
Formation Communication managériale Résultats 1 à 5 sur 5 résultats de recherche

Comparez les programmes, prix et disponibilités de 3 organismes sélectionnés pour vous


Connaître les conditions d’un encadrement transversal efficace Adopter de nouveaux comportements d’encadrement en se positionnant dans une logique d’application d’une politique ou d’une stratégie

Communiquer efficacement, et mettre en place une relation à l'autre réfléchie Adapter son style de management en fonction de la situation et des collaborateurs Accompagner et développer la performance individuelle et collective de l’équipe Adapter et améliorer la maturité des équipes Identifier les ressorts de motivation des collaborateurs

A la fin de la formation, le stagiaire devrait être capable de : • Optimiser son positionnement en développant son leadership et sa communication interpersonnelle. • Développer sa capacité à motiver son équipe et ses membres • Structurer sa pratique de manager à travers l'acquisition d'outils opérationnels

- Comprendre les enjeux et les spécificités de la communication managériale : connaître et mettre en œuvre les éléments favorables à un échange constructif - Mieux se connaître pour mieux communiquer : Repérer ses comportements récurrents et découvrir d’autres « possibles » - Adapter sa communication en fonction des interlocuteurs : Développer sa flexibilité comporte...

Pilotage de la performance (Objectifs collectifs => objectifs individuels => suivi et mesure => feedback) Communication et reconnaissance des collaborateurs : écoute active, communication, feedback, ressorts de motivation, ... Délégation. Planification et gestion des ressources, organisations matricielles et management transverse, management agile. Assertivité (affirmation,...
Quelques éléments de contenu
Acceptation/refus • Théorie : les différentes étapes du processus de délégation, organiser les moyens et le suivi, savoir soutenir sans empiéter Délégation. - Adapter sa communication en fonction des interlocuteurs : Développer sa flexibilité comportementale Conclusion de la journée MODULE 9 : RECRUTER Adapter sa communication : cohérence entre verbal et non-verbal, choix des mots  Quel est le niveau de maturité de mon équipe ? • Mises en situation professionnelles de feedback Je propose des séances individuelles de coaching entre chaque module, afin d'aborder avec chaque personne, des problématiques qui ne peuvent être traitées en groupe. Comment révéler votre potentiel de communication et donner de l'énergie à vos idées ? - Des apports théoriques pour permettre une prise de recul Repérer vos différents registres de communicant Susciter l’adhésion, l’esprit d’initiative, les relations de confiance, la cohésion Comment déléguer ? Garder le fil de son argumentaire • Les styles de leadership Le management agile. Adapter et améliorer la maturité des équipes Comment développer ses qualités d’empathie pour gagner en présence et en confiance ? • Débriefing et compléments théoriques éventuels 3. Influencer avec intégrité Définitions et différences Les outils de base de l’analyse transactionnelle Fixer des objectifs et les faire valider / Valoriser les atteintes d’objectifs Les rôles du manager Développer un réseau d'alliances Consulter. Développer l’esprit d’équipe et la qualité de l’ambiance L’assertivité • Le niveau de maturité d'une équipe et les leviers d'actions du leader et de la communication Gérer son stress et savoir s’affirmer Sélectionner et hiérarchiser ses arguments en fonction de son auditoire (matrice des arguments) • Le rôle du leader dans une équipe Les participants acquièrent des réflexes et une posture de manager. La formation est orientée terrain, avec de nombreux échanges et mises en situations qui permettent aux stagiaires d'explorer leurs propres limites et d'intégrer de nouveaux comportements. Choisir la bonne technique de re formulation • La pyramide inversée de la communication • Application en entreprise • Développer l’autonomie des collaborateurs Adopter de nouveaux comportements d’encadrement • Théorie de la pyramide de Maslow Sociométrie du groupe Les stratégies efficaces • Présentation de la formation 1. Les bases de la communication interpersonnelle • Aux demandeurs d’emploi en recherche d’un poste d’encadrement Module 5 : Assertivité (2j) Loi des 50 • Communiquer aisément, comprendre et se faire comprendre par les autres Comprendre la place et l’importance de la communication dans la fonction d’encadrant A la fin de la formation, le stagiaire devrait être capable de : (réunion, remobilisation, conduite du changement, recadrage) Repérer, au-delà des mots, les vraies intentions de votre contradicteur Mener une délégation motivante Sens affirmé de la rigueur Accueil • Présentation de la journée à venir • Constitution du groupe Aptitudes au changement - Echanges d'expérience, illustrations par l’exemple, ateliers en sous-groupes • Auto-évaluation des acquis - Jeux de rôle commentés : simulations et mises en situation Aucun. L'image de soi et sa perception par les autres 5 Piloter sa communication managériale Par expérience, chacun peut y trouver des clés utiles à sa pratique : aussi bien les managers en devenir, que ceux déjà en poste depuis quelques années. La mixité des expériences est d'ailleurs un facteur d'amélioration des apprentissages. S'entraîner au langage pro-actif • La Programmation Neurolinguistique (PNL) MODULE 3 : BATIR UNE EQUIPE DE TRAVAIL EFFICACE Sa conscience des enjeux et sa motivation personnelle La maturité des collaborateurs Les conditions de réussite des échanges gagnant –gagnant Développer son sens de la répartie, de l'improvisation Compétences relationnelles Mécanismes et dysfonctionnements de la communication Déjouer la langue de bois • Tour de table : présentation et souhaits pour cette formation • Les besoins de chacun Qu’est-ce qu’une communication efficace ? Et si elle permet d’optimiser ses relations professionnelles, comment s’y prendre ? Manager en s’appuyant sur son pouvoir d’influence, son charisme