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Formation Entretien annuel d'évaluation Résultats 1 à 7 sur 7 résultats de recherche

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A court terme: vous mettre en conformité avec les nouvelles exigences en matière d’employabilité des salariés. A moyen terme: Renforcer le dialogue avec vos salariés et leur motivation. Assurer le développement de compétences importantes pour votre établissement.

• Instaurer un climat de confiance et une qualité relationnelle • Avoir un questionnement, clair, précis, permettant de gagner en efficacité • Utiliser à bon escient les différents types de question selon l’information recherchée. • Savoir structurer son questionnement pour guider l’entretien • Rester maître du jeu face aux comportements déstabilisants et manipulateurs.

 Compréhension du cadre juridique, réglementaire, législatif et stratégique  Faire la différence entre entretien professionnel et entretien annuel  Identifier et maitriser les différentes étapes de l’EP  Maitriser les notions clés de l’évolution professionnelle (Formation, VAE, CIF…)  Connaître les outils de gestion des compétences (CPF, BC…)  Connaitre les tech...

Comprendre les enjeux liés à l’entretien professionnel Savoir mener un entretien Construire un guide de préparation à l’entretien

Préparer les conditions favorables à la réussite d’un entretien Maîtriser toutes les phases de l’entretien d’évaluation Rester objectif

Maîtriser le cadre réglementaire de l'entretien professionnel —Distinguer l'entretien professionnel d'autres entretiens notamment l'entretien d'évaluation —Mettre en œuvre les outils de communication nécessaires à la tenue de ces entretiens

• Repérer les enjeux de l’entretien d’évaluation • Conduire l’entretien annuel : connaître les fondamentaux et faire face aux situations difficiles • Aligner les objectifs individuels sur la stratégie et les valeurs de l’entreprise • Évaluer et développer les compétences individuelles et collectives • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes
Quelques éléments de contenu
Formation proposée sur une ou deux journées selon le niveau débutant ou averti Conclure par l’obtention d’un rapport gagnant/gagnant • Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH • Analyser les difficultés, savoir encourager et recadrer Communiquer efficacement : laisser la parole, observer, écouter activement, questionner, reformuler, recentrer Module 6 : La réalisation de l’état des lieux des compétences Définition de la compétence, Analyse des compétences requises pour un poste (technique, fonctionnel ou managérial), Savoir repérer les compétences transférables à d’autres domaines d’activités Comment faire avancer la discussion ? 7. Mise en place • Evaluation de la satisfaction du stagiaire (questionnaire) • Auto-évaluation - Pensées et émotions Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation. • Quelques principes de base de la communication Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation Organisation Une formation action : les apports théoriques sont transmis à partir de l’expérimentation, ce qui en renforce l’efficacité. Préparer l’entretien d’évaluation - Comprendre la notion de performance et les enjeux de l’entretien d’évaluation - Créer une relation de confiance 10. Tenue de l'entretien (communication interpersonnelle, techniques de communication) • Rester maître du jeu face aux comportements déstabilisants et manipulateurs. 4. Structurer son questionnement Dans quel état d’esprit doit-il être mené ? Apports théoriques et méthodologiques - Faire le lien avec les autres outils de management de la performance - Intérêt du questionnement pour atteindre ses objectifs • Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes 1. Poser des questions : pourquoi ? Déceler les réticences, les non-dits, lever les éventuels désaccords, traiter et régler les problèmes - La grille d’évaluation - Identifier ses interlocuteurs : rôles et influences • Favoriser le développement des compétences Cadres • Pour gagner en aisance et en efficacité dans toute conduite d’entretien  Faire la différence entre entretien professionnel et entretien annuel Aucun • Mesurer et analyser les résultats et les compétences Construire un guide de préparation à l’entretien Formation proposée en Inter ou Intra entreprise - Les parasites de l’écoute La réalisation d’un guide de préparation à l’entretien Savoir mener un entretien Evoquer la rémunération et identifier les besoins de formation  Compréhension du cadre juridique, réglementaire, législatif et stratégique Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance Pour effectuer cette formation en intra : nous consulter Maîtriser le cadre réglementaire de l'entretien professionnel Comment préparer un entretien ? Evaluer et analyser la perception qu’a le collaborateur évalué de son entretien 1 Enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation Accueillir le collaborateur - Identifier le besoin et les attentes de l’interlocuteur Etablir le plan d’action personnel pour l’année à venir