Recevoir la newsletter
Formation Gestion de projet Résultats 1 à 20 sur 26 résultats de recherche

Comparez les programmes, prix et disponibilités de 3 organismes sélectionnés pour vous


Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver.

Découvrir les bases de la gestion de projet, et les mettre en pratique grâce à MS Project.

• Savoir créer une carte mentale • Connaître les applications du Mind Mapping, aussi bien dans les domaines personnels que professionnels ou éducatifs. • Savoir structurer un projet • Savoir identifier des mots-clés afin d’organiser clairement ses idées • Savoir préparer un exposé ou un discours • Savoir organiser et gérer un brainstorming

Rappeler les bases méthodologiques pour gérer et conduire un projet Définir les ressources d’un projet Maîtriser les budgets et optimiser les coûts des projets Disposer d’une approche de la gestion des risques en mode projet

• S’approprier la complexité et les exigences d’un système industriel • Etre pertinent sur la manière de piloter un projet

Entreprise - Manager des projets Lean Six Sigma Participant - Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma

Ce stage a pour objectif de vous apporter les outils et techniques permettant l’adaptation du niveau de planification au contexte, ainsi que la création du reporting nécessaire à la prise de décision. Ce stage introduira également les bases de la méthode de la Valeur Acquise.

Ce stage a pour objectif de vous apporter les techniques de base de la planification de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de construire, optimiser et mettre à jour votre échéancier.

- Définir un projet et le cycle de vie d’un projet. - Expliquer la gestion de projet et son importance. - Expliquer les trois contraintes qui affectent tous les projets. - Identifier les influences sur un projet. - Décrire les processus qui font partie de chaque projet. - Expliquer les rôles, les responsabilités et les compétences-clés des gestionnaires de projets.

- Découvrir Google Applications - Améliorer ses pratiques de travail en équipe

Connaître les méthodes et outils du robust design avec la méthodologie DMADV

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet 6 sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche 6 sigma

- Maitriser les principaux outils de conduite de projet - Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés - S’approprier une méthode de conduite de projet - Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet

• la présentation et mise en application des principaux outils de la gestion de projet • la découverte, au travers des retours d’expériences de nos interventions opérationnelles, des normes et référentiels essentiels mis en pratiques actuellement • L’étude d’un système de pilotage pragmatique basé sur la déclinaison et le partage d’objectifs entre les parties prenantes

• Situer le management de projet dans son ensemble • Prendre en compte les différents enjeux et impacts • Connaitre les processus et outils de gestion de projet • Intégrer la dimension humaine pour la réussite du projet.

Optimiser et savoir gèrer des projets dont les objectifs sont la gestion des risques, la démarche qualité, norme ISO, PDCA ou la mise en place du Lean Management

Certifier les stagiaires Green Belt avec réussite au test et un projet Connaître le DMAIC (Define/Measure/Analyze/Improve/Control) Connaître en profondeur le Lean ou la statistique Certification Black Belt possible avec approfondissement statistique

Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d'ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d'appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle.

Ce stage vous apportera tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos projets en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Les techniques seront illustrées au moyen d'un cas pratique qui servira de fil rouge à l'étude des différentes phases d'un projet.

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma
Quelques éléments de contenu
Dates au plus tôt, dates au plus tard Méthodologie de recette. Découpage en lots. └ Se rendre visible et partager avec Google + > De l'idée au projet Formation, préparation des plans et réalisation des supports. Exercice : Appréhender et réduire les risques Inter-entreprise: 3000€HT, 25€HT frais de repas/jour, 600€HT/frais d’accompagnement et d’inscription à l’examen Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation sur plus de 200 titres de stage / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier. ________________________________________ Élaborer le planning détaillé - Coûts des ressources Responsable de projet • Courbe en S Exercice : Quel tableau de bord pour quelles parties prenantes ? ________________________________________ Connaître les contraintes juridiques et les normes. Gestion des ressources - KAIZEN Corriger et optimiser le planning - Ordonnancement de projets • Introduction au « Code de déontologie et de conduite professionnelle » du PMI - Présenter son projet » Cahier des charges fonctionnel - Production pilote : lots d’essais, production pilote, tailles d’échantillon Nous vous mettons à votre disposition des astuces pro' et un panel d'outils vous permettant de réaliser un site internet structure et de mener à bien votre projet web. - Démarche de gestion de projet - Produit et projet • Contrôle et assurance qualité Concept additionnel : Les 7 outils basiques de la qualité, TQM, CMMI, … Personnalisation création d'affichages • Planification des ressources Ce stage a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. - Gestion des sur-utilisations avec des ressources partagées • Définition des modalités de contrôle des coûts Les champs libres TP : exercice reprenant un exemple correspondant au métier des Chef de projet Secteur Bâtiment - Gestion de ressources partagées sur plusieurs projets - Réduction / Amélioration • Les différents acteurs - Savoir construire un planning projet Travaux pratiques • Identifier les liens entre projets - Connaître les fondamentaux d’une démarche 6 sigma 2 L’organisation générale d’un projet » Gestion des risques • Suivre les risques -  De définir un plan d’action et mettre en place le suivi de son projet Bilan de la formation & Plan d’Actions Individuel └ Tour d’horizon des applications Google - Revue de projet Gestion des ressources • L’évolugraphe - Création d’un projet • Identifier les enjeux - Mode opératoire Méthode DMAIC et outils LEAN ou statistique - Communiquer via l’impression, les images copiées, les rapports. - Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma » Calcul de la rentabilité des projets Etablir les règles de gestion de la documentation projet. Cette formation est approuvée par le PMI et permet d'obtenir 23 points PDU (pour l'obtention du certificat PMP) • Types de management - L’idée de peur • Recueillir les informations et les hypothèses associées, agréger les impacts des éventuels changements annoncés AMDEC revue, plan de contrôle Estimation des charges, démarche générale. Identifier et caractériser le contenu de chaque tâche et définir leur enchaînement Choisir une solution : ________________________________________ • Intégrer la dimension humaine pour la réussite du projet. Travaux pratiques Gestion des ressources • Travail personnel après la formation pour préparer l'examen Connaître ses collaborateurs, définir des règles Chef de projet, chef de service, coordinateur de projets, planificateur débutant. Estimer le travail et la durée de chaque tâche Un nombre limité de participants par session pour une plus grande efficacité pédagogique ________________________________________ 2. Les affichages Tout public. - Prendre en compte les contraintes externes • Hypothèses, risques et obstacles - Présentation des différentes stratégies pour accompagner ces changements - Evaluer les constituants du planning - De nombreux exercices seront proposés pour valider le contenu du programme • Les différentes phases du projet - Critères à optimiser - Différence entre Durée et Travail Éviter le piège du "90 % d'avancement" • Revue de fin de projet : objectifs et agenda type ________________________________________ - Principes et exceptions Définir les objectifs du projet Cette formation est aussi disponible en e-learning. Pourquoi un projet ? : Faisabilité, opportunité • Définition des dépendances • Définition des contraintes Estimation des coûts et des délais (budget et calendrier prévisionnels) Matériel : Le PMBOK® Guide, la documentation stagiaire et la base de questions pour se préparer à l’examen PMP sont fournis. - Anticiper les problèmes opérationnels : identifier les points critiques Certification Black Belt possible avec approfondissement statistique 13. Atelier de questions / réponses 2) Introduction générale • Corrélation Charge / Durée Le projet : un objet et un environnement complexe - Identification d’indicateurs pertinents Compétences fondamentales du leadership de projet • Contexte et concepts Le planning de GANTT et son analyse de risques détaillée. 11. Environnement multi projets THEORIE - Matinée ________________________________________ Ce stage vous prépare à l'examen par l'acquisition des connaissances de base, mais aussi en vous aidant à définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d'étude en vue de la réussite. - Ré estimer la planification de tâches ________________________________________ - Révision Green Belt » Gestion des coûts Attribuer des ressources aux tâches 5 Le bilan du projet Toute personne impliquée indirectement dans la conception (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'ouvrage déléguée, utilisateurs, correspondants informatiques, organisateurs). • Planification de la qualité - Affichage « Tableau des ressources » Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives - Le t-test Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projets. Le cours aborde la formation au management de projet dans son ensemble. • Une garantie d'adéquation entre le produit et le besoin initial Construire et choisir des indicateurs - Hiérarchiser les plannings ________________________________________ • L’enregistrement des références Suivi individuel et suivi de projet. Le découpage en éléments de suivi, les réunions de suivi, les techniques. 2. Adapter le niveau de planification au contexte - Construire le projet Assurer le succès du projet Aider l'entreprise à s'approprier les résultats du projet Les points de contrôle o Ratio signal sur bruit et méthode Taguchi JOUR 1 Retour sur expérience • Durées Afficher et analyser le chemin critique, la marge totale • Principes de calcul • Exercices • Savoir synthétiser l’information et la soumettre au chef de projet Organiser et fédérer une équipe projet. La communication de lancement. Identifier les facteurs clés de succès d'un projet et le ROI d'un scénario. Bâtir un Business Case • Des relations plus saines client-fournisseur ou MOA/MOE Stratégies de gestion des risques Pour conduire cette action de formation, le formateur mobilisera les participants à travers des temps de réflexions en grand groupe (6 à 10 personnes) ainsi que des travaux. • Evaluer les résultats du projet - Phases, sous phases, tâches élémentaires Le découpage en étapes, projet standard, projet de maintenance. 4/ Le management 6 sigma Lissage et nivellement des ressources - Utilisation des tables, filtres et regrou-pements - Lissage de la charge avec l’audit des ressources - Recenser et formaliser les exigences Etude de cas : à partir de documents, établir la situation du projet. En déduire une tendance Tout projet est entrepris dans le but de satisfaire un besoin. Le rôle de la maîtrise d'ouvrage est de garantir la conformité par rapport à ce besoin tout en respectant les contraintes de délai, de ressources et de coût. Ce stage vous permettra d'appréhender les éléments essentiels pour cadrer et suivre le projet, en vue d'assumer pleinement ce rôle. Gestionnaires et chefs de projets souhaitant acquérir une expertise dans l'utilisation et la personnalisation de Ms-Project. - Manager Lean Définition de la charge de travail liée au projet Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat. • Lot de travaux Exercice : Quelle planification pour quelles parties prenantes ? -> Affecter une ressource ayant des jours chômés 8) Les risques Domaine : Management • Exercices 5) Surveiller et maîtriser les risques Connaître les bases de la méthodologie de gestion de projet. • Le budget… comme outil de suivi • Le cahier des charges, le budget Formalisation et évaluation des résultats, arbitrage. Les besoins et les ressources pour réaliser le projet • Différentes façon de terminer... • Les phases du projet - Etalonnage et autres indices standards ├ Partager des documents avec Drive - Les acteurs - Mesurer les enjeux de la qualité d’un cahier des charges - Etablir le planning de référence, obtenir l’engagement des acteurs Aucun - La dynamique de groupe Ressources : Livret de mise en situation, documents statistiques, tableau de bord, cartes évènements, dés, … • Bien choisir sa méthode d’évaluation de la valeur acquise Les contenus enseignés dans cette formation sont compatibles avec la version V5 du référentiel PMBOK®. - Résolution des conflits de ressources CONTROL / Maîtrise de la performance Concept additionnel : Valeur monétaire attendue, arbres de décisions, techniques de décisions Toute personne chargée de mettre en place un site internet 10) Gestion des risques du projet - Pratiquer le planning de coordination Identification des risques potentiels et de la réponse aux risques. Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve. • Ingénieurs, Managers, Responsables Chef de projet, MOA. • La constitution de l’équipe projet • Projet ________________________________________ comparaisons avec le planifié - Saisir l'avancement réel d'un projet • Construction du « diagramme de Gantt » • Documenter les exigences Identifier les enjeux et les objectifs d'un projet. A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Le diagramme de Gantt Le plan de communication. - Définir un projet et le cycle de vie d’un projet. • Elucider les exigences Les outils de gestion documentaire (Novaxel...). Une expérience au sein d’une équipe projet est un plus 4. Communiquer Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions. • Conclusion - L’exemple de Motorola et GE L'équipe. Motivation. Style de management. Présentation et organisation de la session Présenter le plan projet pour approbation - Expliquer les trois contraintes qui affectent tous les projets. • Susciter et entretenir l’implication de l’équipe Exercice : Revue de fin de projet. - Les files d’attentes - Etude d’incertitude : conception, analyse statistique, sources de variation • Analyse du besoin / Les exigences > Types de management Sinon, nous vous proposons une formation de sensibilisation non certifiante en 1 ou 2 jours sans prérequis Manager pour son entreprise : o La voix du client : fonction de déploiement de la qualité (QFD), Kano, l’analyse conjointe Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet. - Rédiger le contenu du cahier des charges Créer un document HTML (version 2003) » Gestion du contenu du projet Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses. - Appliquer une démarche pour réduire les délais - Suivi des tâches, des ressources, des coûts - Hiérarchisation des tâches Elaborer le plan de management du projet. Considérer les différentes alternatives possibles. Mettre en oeuvre le contrôle Qualité. Travaux pratiques • Le comité de pilotage Connaître les méthodes et outils du robust design avec la méthodologie DMADV Exercice : Modification de l’échéancier - La voix du business : importance de l’aspect financier des projets, - Le « Est/N’Est Pas » • Définitions - projet et mode projet Enregistrement de la planification initiale - Structuration des tâches Découvrir les bases de la gestion de projet, et les mettre en pratique grâce à MS Project. • Planification Validation et cycle de décision. - Comparaison entre les deux approches 7) Les coûts • La mise en place du budget - Capitalisation – dernière phase du projet 8. Présentation de l'outil informatique d'aide à la gestion de projet MS-PROJECT Déterminer les dépendances des tâches et le calendrier du projet • La diffusion de l'information Consolidation Multi-Projet Utilisation des ressources - Comprendre les méthodes et outils utilisés dans la gestion de projet • Réseau PERT Types de gestion des tâches - Analyser l'opportunité du besoin (analyse de la valeur) et sa faisabilité (budget, délai, stratégie de mise en œuvre) » Planification et suivi de projet • Evaluer les délais réalistes Recherche du chemin critique • Définition d’un cycle de mise à jour : enregistrement de la planification initiale, choix d’une fréquence de mise à jour, dates d’état et d’avancement Travaux pratiques ________________________________________ Proposer et évaluer des scénarios. Limites de l'outil 1. Introduction 1ère partie La planification et la définition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives. - Structures organisationnelles • Exercice : la fiche de lancement de projet Les compétences nécessaires a un chef de projet - le rôle du chef de projet. Nos engagements • 4 stratégies d’action (pour les menaces / pour les opportunités) : • Criticité du risque Identifier les enjeux et contraintes du projet. Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet - Deming, Shewhart, Juran et Taguchi Le vocabulaire de la GP 3) Gestion de l'intégration du projet Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet. - Focus : Google Applications pour mon entreprise - Effectuer des simulations et comprendre les calculs • Fonctions de base du management de projet - Définir le temps de travail - Mode opératoire Maîtrise des coûts et du calendrier : Gantt, Pert Les outils Travaux pratiques • Elaboration du contenu - Ma stratégie de réussite au changement - Transfert / Partage Elaboration du plan de communication La communication et le suivi du projet : Animer et conduire les revues de projet et d’avancement. - Prendre des actions correctrices, re-planifier • Contrôle Aspects organisationnels et humains : • la connaissance et la compréhension de la théorie de la gestion des risques projet et de ses principaux outils, • Objectifs du projet • Comprendre la dynamique du changement pour accompagner les changements induits par le projet Résolution automatique des conflits • Les parties prenantes du projet - Expliquer les rôles, les responsabilités et les compétences-clés des gestionnaires de projets. Définition de la gestion d'un projet de développement de système d'information. Les groupes de processus projets. Les domaines de connaissances (PMI). Les points d’appui 1. Budget et rentabilité du projet Rôle de la maîtrise d'ouvrage dans la définition de la qualité du logiciel. Repères sur la qualité. Ensemble du projet Séquencement des activités : méthode des antécédents, détermination des dépendances, décalage (avance/retard). • Affectation des ressources Le système d'information projet : le suivi individuel et le suivi projet. • Définition des livrables Les cartographies : SIPOC, VSM, diagramme Spaghetti - Acceptation (active ou passive) - Identifier les incontournables et les axes de succès • L’administration et la clôture des approvisionnements Définir ce qu'est un projet et le management de projet. - Prise en compte des risques du projet • Assurer le retour d’expérience et formaliser la documentation • Enrichir le retour d’expérience - Le SPC et les cartes de contrôle : approche sta-tistique • Identification des marges - Introduction aux plans d’expérience : plans factoriels simples contre le « un facteur à la fois » Durée : 6 jours en présentiel Formation en 3 sessions: 2,5 jours, 2 jours puis 1,5 jours Lancement de votre projet Utilisation des diagrammes pour le suivi - Techniques de planification : GANTT, PERT, … Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique. Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver. Le P.E.R.T charge - Élimination / Exploitation Les avantages (suivi des coûts, délais et qualité) Organisation et logistique : insertion du nouveau système dans l'organisation. - Capter les vrais besoins Conduire un projet de développement d'un système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montre l'analyse des difficultés rencontrées dans la pratique. Ce stage, basé essentiellement sur l'expérience des intervenants, vous apportera tous les éléments pour maîtriser le déroulement de vos projets informatiques, en matière de délais, de coûts et de qualité. Formation ouverte à tous Travaux pratiques • Qualité et projet : les conditions de réussite des projets • Préparer la certification IREB® Certified Professional for Requirements Engineering 2. Prise en main du projet