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Formation Logistique Résultats 1 à 20 sur 28 résultats de recherche

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• Connaître le rôle de l’acheteur et les principaux leviers à utiliser • face aux fournisseurs pour une meilleure efficacité dans l’acte d’achat, • Manager et préserver la relation fournisseur • Définir sa stratégie d’achat et ses marges de manœuvre

• Comprendre les enjeux éthiques de la Supply Chain • Prendre en compte les principes de comportement éthique dans la stratégie et le pilotage de la Supply Chain • Encourager une attitude réflexive et plus de pratiques responsables

• En matière de gestion industrielle - Planifier les besoins en matières, composants, sous-ensembles (en production, maintenance, expéditions,…) - Etablir un dossier d’ordonnancement - Etablir un planning de production - Réduire les détails inter-opératoires, les délais de livraison et d’approvisionnement - Réduire les stocks et les en-cours

Acquérir une connaissance approfondie du lean avec la méthodologie DMAIC

Certifier les stagiaires Green Belt avec réussite au test et un projet Connaître le DMAIC (Define/Measure/Analyze/Improve/Control) Connaître en profondeur le Lean ou la statistique Certification Black Belt possible avec approfondissement statistique

La problématique à laquelle les entreprises sont confrontées aujourd’hui, est l’équilibre entre le taux de service d’un côté et le niveau de stock de l’autre. Si avoir une rupture de stock peut faire perdre des clients, avoir trop de stock peut en effet se révéler fatal dans certains cas (coûts : obsolescence, stockage, dépréciation, liquidation, etc.). Notre formation vous pro...

Entreprise - Manager des projets Lean Six Sigma Participant - Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma

Connaître les méthodes et outils du robust design avec la méthodologie DMADV

Entreprise - Maîtriser les niveaux de stocks et déployer un plan de réduction sans risque de rupture Participant - Connaître et appliquer les techniques de gestion des stocks et des approvisionnements

• Définir des indicateurs pour évaluer l’efficacité des composantes de la supply chain • Construire un tableau de bord synthétique • Utiliser un tableau de bord comme outil de pilotage

Entreprise - Savoir reconnaître et mettre en place un processus de planification industrielle, cohérent et optimisé Participant - Maîtriser les techniques de base de la planification industrielle du Plan Industriel et Commercial (PIC) à l’ordonnancement, en passant par le Plan Directeur de Production (PDP) - Connaître comment fonctionnent les outils de planification

• Comprendre et identifier les données qui traduisent la maitrise par l’entreprise du processus allant de l’expression du besoin à la définition de l’ordre de fabrication • Déterminer les leviers pour optimiser la planification, l’ordonnancement et le suivi d’une fabrication en mettant en œuvre les outils et méthodes conformes à une démarche MRP2 (plan de production, plan de...

• Disposer des techniques de conception d’implantation rationnelle pour optimiser l’espace, les déplacements. • Appréhender les techniques modernes, notamment basées sur l’utilisation de l’outil informatique et d’un logiciel de stock.

Comprendre les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management. Parler un langage logistique commun et décloisonner les métiers Valider les compétences des collaborateurs des métiers de la Supply Chain et opter pour une reconnaissance internationale.

Entreprise - Transformer le processus logistique en facteur de compétitivité Participant - Connaître les risques de dysfonctionnement, les analyser, les corriger et les mettre sous contrôle

Être capable de mettre en œuvre les techniques de protection et de vérification de l’intégrité du fret et des produits et biens pendant leur acheminement et leur stockage.

Entreprise - Orienter l’entreprise vers le client et réduire le risque industriel Participant - Connaître les enjeux stratégiques du SCM, les concepts et les démarches de mise en œuvre

- Comprendre et maîtriser les Incoterms® 2010 et leurs enjeux - Savoir les insérer dans la négociation commerciale - Les utiliser pour l’établissement des prix d’achat et de vente - Rechercher l’adéquation avec la politique de l’entreprise

Mettre en œuvre un PIC efficace : - Créer, entretenir et exploiter les données analysées au cours du processus PIC - S’approprier les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC - Améliorer le processus PIC de son entreprise.

- Comprendre l’utilité d’un WMS pour l’entreprise - Maîtriser les principales fonctionnalités - Apprendre à piloter les flux dans l’entrepôt - Choisir efficacement son WMS en fonction de ses besoins
Quelques éléments de contenu
Les bonnes pratiques pour construire son tableau de bord - KAIZEN Des Incoterms 2000 aux Incoterms®2010 - La problématique industrielle et le rôle clé de la logistique • Encourager une attitude réflexive et plus de pratiques responsables Alignement stratégique des ressources. Synthèse de la journée MEASURE / Mesure de la performance - JAT & flux tiré L’aptitude à identifier les articles prohibés - les fondements de la démarche qualité dans la production industrielle - Management visuel participatif - Connaître comment fonctionnent les outils de prévision • Communiquer dans l’entreprise et travailler à plusieurs au sein d’une grappe d’entreprises - Amener l’équipe à innover - Les objectifs et résultats de la prévision - Maîtriser les principales fonctionnalités Comprendre les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management. Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation. - Suivi et mise à jour - L’arbre des défauts - Connaître comment fonctionnent les outils de planification Analyse des Incoterms®2010 : - Bâtir et manager une équipe - les enveloppes budgétaires La définition de la ZSAR (zone sureté à accès réglementé) • Responsable et directeur logistique Savoir respecter les règles de supply chain Mise en œuvre via le jeu InCogame : le jeu des Incoterms® 2010 Savoir traiter les commandes de produits pour : • face aux fournisseurs pour une meilleure efficacité dans l’acte d’achat, • Définitions et liens avec la norme ISO 26000 sur la Responsabilité Sociétale de l’organisation (RSO) Endosser le rôle de responsable de production • Savoir comment développer un PDP dans une entreprise PME/TPE aéronautique, les rôles, les responsabilités, les données avionneur disponibles. La méthodologie DMAIC est étudiée en détail pour cette formation. 2/ La mise en place du PIC • Découvrir les INCOTERMS® 2010 Collaborateurs ou dirigeants impliqués dans la gestion des opérations ou engagés dans un projet d’amélioration des performances logistiques : logisticiens, approvisionneurs, acheteurs, chef d’atelier, etc. - Le levier : le temps de cycle total (TCT) o Clôture du projet et opportunités de réplication Les dispositions de la réglementation de la Commission Européenne déterminant les obligations et responsa-bilités des différents intervenants (agents habilités, chargeurs connus, clients en compte, transporteurs, etc...) • Comprendre les enjeux éthiques de la Supply Chain • Responsable et Directeur Supply Chain Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation. La voix du business et du client, la charte de l’équipe Ingénieurs et cadres, responsables de production, logistique, commercial, agents de maîtrise, opérationnels, responsables d’entrepôt. - Le système d’information (productivité, traçabilité) • Critères de choix, Pilotage du tableau de bord de stock - Etablir un dossier d’ordonnancement - Communication : retour à la charte, le discours de la machine à café, plan de communication ANALYZE / Analyse des causes origines Ingénieurs et cadres, responsables de production, logistique, achats, qualité, bureaux d’études. o Maîtrise Statistique des Procédés (MSP/SPC) • Managers d’équipes logistiques - Connaître les composantes de la chaîne logistique pour mieux les piloter • Choisir l’Incoterm® 2010 adapté, - La fonction approvisionnement Cette formation est aussi disponible en e-learning. La planification et le pilotage d’une activité industrielle - Périmètre du WMS - Les indicateurs et mesure de performance : l’effet mix Paramétrages généraux, réception, rangement, réapprovisionnement automatique, la préparation, contrôle, expédition/chargement, blocage, inventaire, traçabilité, gestion des contenants, EDIs / Interfaces L’influence du stock sur la trésorerie et le BFR - Le t-test - Responsable S&OP / PIC Les fonctions du stock Le management de la relation fournisseur Une vue complète et pratique pour une application concrète du dispositif réglementaire - La simulation d’une Supply Chain : le Beer Game 3/ Tableaux de synthèse - Méthodes de créativité : le brainstorming (rappel), les 6 chapeaux - Démarche et méthodologie • Repérer les qualités d’un fournisseur de SI - Un mal nécessaire Collaborateurs ou dirigeants impliqués dans la gestion des opérations ou engagés dans un projet d’amélioration des performances logistiques : logisticiens, approvisionneurs, acheteurs, chef d’atelier, etc. - logistique interne: mise en place des flux physiques et d'information 1/ Introduction - L’expédition > Amener vos collaborateurs à un niveau d’expertise internationalement reconnu. • En matière de gestion industrielle Ingénieurs et cadres, achats, logistique, qualité, agents de maîtrise. La connaissance des procédures de contrôle et de maintien d’intégrité du fret - Les plans d’expérience Entreprise - Validation du niveau d’entrée sur QCM • Définir des indicateurs pour évaluer l’efficacité des composantes de la supply chain - Intégration dans le SI existant (GPAO, ERP, TMS, etc...) -Formation intra-entreprise- Responsabilités et missions de l’acheteur Assistance à la mise en place des processus de planification. 5/ Les stocks et les flux • Comprendre et maîtriser l’étendue des engagements du vendeur et de l’acheteur selon l’Incoterm® 2010 retenu tant à l’export qu’à l’import, Connaître en profondeur le Lean ou la statistique - Comparaison d’éléments du système de mesure Pareto • La fonction de régulation Entreprise - La voix du business : importance de l’aspect financier des projets, - Générer le progrès - mesurer l'impact des choix stratégiques: prestation logistique entièrement intégrée, externalisation partielle ou totale • Le fonctionnement d’un WMS – ANALYZE - Auditer le processus PIC et entreprendre les actions correctives Les obligations et responsabilités de chacun des acteurs • Non respect de la réglementation - Flux poussé vs flux tiré JOURNÉE 4 Participant Responsables logistique ou production, planificateurs, prévisionnistes. La définition de la ZSAR (zone sureté à accès réglementé) - Maîtriser les techniques de base de prévisions - Savoir les insérer dans la négociation commerciale - Choix des bons indicateurs, les « y » contre les « Y » Valeur du stock : FIFO, LIFO, CMP, Coût Standard • Déterminer les leviers pour optimiser la planification, l’ordonnancement et le suivi d’une fabrication en mettant en œuvre les outils et méthodes conformes à une démarche MRP2 (plan de production, plan de charge, ordonnancement). - La nécessité de collaborer en interne et en externe - Mettre les produits en stock - Le « Est/N’Est Pas » ANALYZE / Analyse des causes origines - 1.5 journées - Responsable logistique - Être objectif et facilitant dans les échanges, - L’environnement de l’entreprise et les exigences clients o Variabilité, qualité et fonction perte - L’ANOVA à un facteur Mettre en place un process logistique optimal en fonction de l'environnement La théorie des contraintes Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation. - Le nettoyage de l’historique - Deming, Shewhart, Juran et Taguchi Gagner en expertise et concevoir les nouveaux processus. - Rappels sur l’AMDEC et le plan de contrôle - La centralisation des achats : réduction du nombre de fournisseurs et de commandes Cycle de renouvellement de la formation : justifier d’une formation de maintien des compétences tous les 3 ans. Données techniques de gestion : Gammes, nomenclatures, articles, centres de charge… • Les outils de l’analyse fonctionnelle - L’entreprise étendue : le SCM 2 ème jour: Les achats et la distribution physique des stocks L’organisation internationale et européenne • Utiliser un tableau de bord comme outil de pilotage • Les généralités - Les étapes du flux, du fournisseur au client, via la réception, le contrôle qualité, la mise en stock, la préparation de commande (interne ou externe), l’expédition et le transport – DEFINE - L’analyse de la concurrence 6/ Les tendances IT actuelles - Par mode de transport - La pertinence des familles Le rôle de l’Incoterms®2010 dans la transaction commerciale - Audits - 5S - Les obligations du vendeur et de l’acheteur • La collecte et l’analyse des données Approvisionnement en mode de Flux : Poussés, Tirés, et Tendus Le CPIM est une certification internationale délivrée par l’APICS. La problématique à laquelle les entreprises sont confrontées aujourd’hui, est l’équilibre entre le taux de service d’un côté et le niveau de stock de l’autre. Si avoir une rupture de stock peut faire perdre des clients, avoir trop de stock peut en effet se révéler fatal dans certains cas (coûts : obsolescence, stockage, dépréciation, liquidation, etc.). Notre formation vous propose une méthode de travail pratique pour vous aider à avoir le bon stock en place. APICS Certified in Production and Inventory Management Déterminer la Quantité économique de commande et les points de commandes Participant - Stocks de sécurité (sur base de variabilité ou de MAD) - Les différents types(fonction, sécurité, stratégie) et nature des stocks (composants et matières premières en-cours et produits finis) • Définir sa stratégie d’achat et ses marges de manœuvre Être capable de mettre en œuvre les techniques de protection et de vérification de l’intégrité du fret et des produits et biens pendant leur acheminement et leur stockage. PDP, CBN et applications pratiques sur scénarios prédéfinis - S’approprier les bonnes pratiques de fonctionnement du processus PIC MODULE 1 : MASTER PLANNING OF RESOURCES • Les techniques de réapprovisionnement - Outils d’évaluation de la performance • La place de la Supply Chain. dans l’entreprise • Les impacts sociétaux, environnementaux et économiques de la Supply Chain Conformément à la législation sur la Formation Professionnelle Continue, lors de la clôture de la formation, un questionnaire d’évaluation est remis aux participants ainsi qu’un Certificat de Stage mentionnant les résultats de l’évaluation.