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Formation Project Management - PMI Résultats 1 à 5 sur 5 résultats de recherche

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• la présentation et mise en application des principaux outils de la gestion de projet • la découverte, au travers des retours d’expériences de nos interventions opérationnelles, des normes et référentiels essentiels mis en pratiques actuellement • L’étude d’un système de pilotage pragmatique basé sur la déclinaison et le partage d’objectifs entre les parties prenantes

Ce stage vous prépare à l'examen par l'acquisition des connaissances de base, mais aussi en vous aidant à définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d'étude en vue de la réussite.

Ce stage a pour objectif de vous apporter les techniques de base de la planification de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de construire, optimiser et mettre à jour votre échéancier.

Ce stage a pour objectif de vous apporter les outils et techniques permettant l’adaptation du niveau de planification au contexte, ainsi que la création du reporting nécessaire à la prise de décision. Ce stage introduira également les bases de la méthode de la Valeur Acquise.

A l'issue de la formation, vous serez en mesure d’animer un processus d’identification des risques et de mettre en place un suivi efficace grâce à : • la connaissance et la compréhension de la théorie de la gestion des risques projet et de ses principaux outils, • la découverte des meilleures pratiques actuelles mis en évidences au travers de retours d’expériences issus de no...
Quelques éléments de contenu
• la capacité à mettre en œuvre un système de pilotage pragmatique. • Affectation des ressources 12) Gestion des parties prenantes du projet • Capitalisation de l'expérience au sein de l’entreprise 4ème partie • Définition du WBS Exercice : Elaboration du tableau de Suivi du Projet. 4. Réaliser une planification des ressources • Mise en situation avec un examen "à blanc" (chronométrage, tenue du score) • Recueillir les informations et les hypothèses associées, agréger les impacts des éventuels changements annoncés • Définir le chemin critique • Risques : des menaces & des opportunités • Animer la relation avec les différents contributeurs du projet • L’enregistrement des références • Des quiz de révision sont distribués aux participants à l’issue des sessions Concept additionnel : Calcul du R.O.I., Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI) • Conseils pour remplir le dossier d'éligibilité / description de l'expérience professionnelle Connaissances de base en technique de planification ou avoir suivi la formation « Planifier vos Projets : les basiques ». • Définir un indice de confiance Concept additionnel : Concepts clés du contrôle de gestion, amortissement, les postes de coûts d’un contrat 1) Introduction et concepts essentiels • Choix des fournisseurs et négociation • Phases et cycles de vie / Produit et projet / Programmes et phases 10) Gestion des risques du projet • Les apports de l’analyse Monte-Carlo PRATIQUE – Après-midi Exercice : Diagrammes réseau, Gantt, CPM • Les points fondamentaux de la gestion de projet par le PMI Ce stage a pour objectif de vous apporter l'essentiel de la gestion de projet. • Les 10 domaines de connaissances de la gestion de projet, Cartographie des processus Ce stage vous prépare à l'examen par l'acquisition des connaissances de base, mais aussi en vous aidant à définir la meilleure stratégie de préparation et le meilleur plan d'étude en vue de la réussite. • Les principales parties prenantes d’un projet et leurs caractéristiques • Le planning : outil d’anticipation et de maîtrise du projet • Planification des réponses aux risques • Planifier la communication et le reporting - Documents et agenda type d'une revue Travaux pratiques : Estimer une quantité de travail et réaliser un ouvrage technique du projet RIO 2016 en Kapla® - Transfert / Partage 3) Analyser quantitativement les risques 1) Définir et identifier un risque • Projet • Portefeuille de projets 8) Les risques 5) Gestion des délais du projet • Contenu type d’un Plan de Management des Risques Chef de projet junior, Planificateur, et toute personne impliquée dans la planification d’un projet. Concept additionnel : Valeur monétaire attendue, arbres de décisions, techniques de décisions • Méthodes d'optimisation: recouvrement d'activités, compression, réduction de périmètre • Le plan de communication • Définitions - projet et mode projet 3) Gestion de l'intégration du projet • Les techniques d’estimations • Planification de la qualité • Criticité du risque