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Formation Recrutement Résultats 1 à 9 sur 9 résultats de recherche

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Comprendre comment utiliser les réseaux sociaux professionnels dans le recrutement. Mesurer les enjeux de ces nouveaux usages du Web 2.0 et des médias sociaux. Mettre en place les actions pertinentes et efficaces, en cohérence avec le besoin et la stratégie de communication de votre entreprise.

A la fin de la formation, le stagiaire devrait être capable de : • Accueillir et intégrer les nouveaux salariés • Assurer leur montée en compétences par le biais d’une formation pratique et d’un plan de progrès • Générer un sentiment d’appartenance en favorisant leur appropriation des valeurs de l’entreprise • Valider leur progression (savoir-faire et savoir-être)

Préparer efficacement l’entretien Évaluer les candidats pour repérer ceux qui correspondent le mieux au poste proposé Attirer les candidats compétents (vendre l’image de l’entreprise) Mieux se connaître en tant que recruteur

Acquérir les méthodes et la pratique du droit du travail en vue d'une gestion immédiate et efficace du personnel responsables et membres des services du personnel avocat à la Cour de Paris spécialisé en droit du travail

• Appréhender le métier de recruteur • Connaître les différentes méthodes de recrutement • Perfectionner ses techniques et outils d'évaluation

• Disposer d'une méthodologie fiable pour conduire les entretiens de recrutement • Affiner sa capacité à analyser et à comprendre le comportement d'un candidat.

• Connaître les principaux contrats de travail existants • Connaître les règles encadrant les modifications du CDI et des conditions de travail • Sécuriser l’utilisation des clauses spécifiques dans le recours au CDI • S’approprier les règles de recours aux CDD et aux contrats de travail temporaire • Connaître les règles spécifiques du recours au temps partiel

 Favoriser l’implication d’une équipe  Etre le moteur d’une dynamique d’anticipation et d’initiatives  Identifier ce qu'est un conflit  Comprendre qu'un conflit est une source de progrès  Identifier l'assertivité comme seule posture capable de prévenir les conflits  Comprendre et agir sur les conflits de groupes : agir en tant que médiateur  Améliorer sa stratégie...

- Optimiser ses recrutements grâce à des outils performants - Évaluer efficacement les candidats pour repérer ceux qui correspondent le mieux au poste proposé et à la culture SINEO en objectivant le recrutement - Attirer les candidats les plus motivés (vendre l’image de l’entreprise et vérifier l’adéquation valeurs candidat/ SINEO) - Mieux se connaître en tant que recru...
Quelques éléments de contenu
• Retour d’expériences des participants • Diffuser l’offre d’emploi • S’entraîner aux techniques d’entretien : • Savoir effectuer une synthèse comparative de différentes candidatures - Entretien téléphonique préalable Les enjeux et conditions d'une intégration réussie • aux personnes qui souhaitent devenir tutrice au sein de leur entreprise – Définir un plan de progression personnel • S’entraîner à trier les CV, à partir des critères définis en amont Aucuns Recrutement aujoud'hui • Définition Modalités de rupture au cours de la période d’essai • Affiner sa capacité à analyser et à comprendre le comportement d'un candidat. Toute personne en charge de recrutement La structure de l’entretien, sa durée et ses différentes phases Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques - Implication des managers et collaborateurs impliqués dans le recrutement : Concret, opérationnel, certifiant • Le recrutement "technique" ou "feeling" / validité prédictive des outils et techniques Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage Les aides à l’embauche, les contrats aidés Transmettre son savoir • Exercice de compréhension : mise en situation par 2 pour explorer les différents niveaux d'écoute (passive/active, négative/enthousiasmante, …) o Le cadrage la reformulation • Formaliser un profil : type de formation, d’expériences et de compétences - Savoir prendre des notes et faire la synthèse • Prendre conscience des enjeux et des contraintes - - Outils complémentaires (tests, graphologie, mise en situation…) • Mises en situation par 3, devant le reste du groupe avec feedbacks • Préparer l’entretien de suivi d’intégration Connaissance et expérience pratique de l’entreprise - Structurer l’entretien • Informer - S’entraîner à conduire un entretien 3 L’évaluation du candidat 1 Rappel des étapes préalables à l’entretien - S'appuyer sur les fondamentaux de la PNL (programmation neuro-linguistique) pour mieux comprendre nos modes de fonctionnement  Ouvert à toute personne ayant à gérer une équipe, sans expérience ou avec très peu d’expérience. • Sécuriser l’utilisation des clauses spécifiques dans le recours au CDI Apports théoriques et méthodologiques – Réaliser l’inventaire de ses compétences • Repérer les motivations, les compétences, le potentiel des candidats et le potentiel 2 Le déroulement de l’entretien  Mettre en place des outils pour développer une écoute active Règlement intérieur - Les fondamentaux du questionnement 3/ Connaître les techniques d’entretien Typologie des contrats : CDI, CDD, temps partiel, intérim • Quels sont les leviers de la motivation ? - Vérifier sa cohérence personnelle afin d'être vigilant sur l'image projetée en entretien de recrutement – Définir les documents à préparer - Attirer les candidats les plus motivés (vendre l’image de l’entreprise et vérifier l’adéquation valeurs candidat/ SINEO) A l’issue de cette formation, le participant sera capable de : Le temps de travail (durée légale, conventionnelle, heures supplémentaires) Attirer les candidats compétents (vendre l’image de l’entreprise) Non-discrimination et diversité Manager une équipe motivée, performante et autonome • Faire remonter les idées - Éthique, discriminations – Construire une grille d’évaluation et de suivi A la fin du module, le stagiaire devrait être capable de suivre et contrôler l’acquisition par le « tutoré » des compétences liées au poste. Choisir les clauses du contrat de travail • Préparer et « roder » l’organisation matérielle et « logistique » : dossiers de candidatures, courriers de convocations et de suivi • S’approprier les règles de recours aux CDD et aux contrats de travail temporaire • Des ateliers pratiques • Les mentions obligatoires et les clauses spécifiques du contrat  Comprendre et agir sur les conflits de groupes : agir en tant que médiateur • Implications juridiques du recrutement WEB Identification des cibles et recherche de candidatures Mise en œuvre de sanctions disciplinaires, comportement fautif du salarié • Individuel : Synthèse sur mes motivations et mes sources de motivations » - Connaître l'influence des préjugés en recrutement. • L’équipe : une pluralité de motivations pour une implication générale vers l’objectif - Identifier les compétences comportementales requises du poste. du poste) et déterminer le profil recherché (compétences requises, critères de choix) Placer le recrutement dans le contexte et la stratégie de l'entreprise Définir son rôle et ses missions de tuteur : • La prévention du conflit La vie du CDI à temps complet - Connaître les différentes attitudes d'écoute Demander l’avis du candidat, l’interroger sur ses motivations et ses attentes Du pouvoir disciplinaire de l'employeur au recours du salarié Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier / plus de 200 titres de stage • Connaître les différentes étapes de l’entretien - Préparer un parcours d'intégration • Construire et entretenir l'identité et l'image en tant que :Entreprise, Employeur, Recruteur • Les mentions obligatoires du contrat, Les horaires Réaliser l’entretien bilan de fin de parcours Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation. • Comment faire pour passer d'un comportement limitant à l'assertivité • Le recrutement,véritable acte degestion lié à la stratégie de l’entreprise - Accueillir le candidat Les clauses minimales et les clauses obligatoires devant figurer sur le contrat • Rédiger une annonce simple, claire et attractive • Faire face aux situations difficiles - Se synchroniser avec son interlocuteur  Favoriser l’implication d’une équipe - Structurer l’entretien Mises en situation sur des cas concrets • Etablir un plan d’amélioration quotidien • Présentation de la formation • Accueil Aucun Frais de restauration au CFI inclus Aperçu des clauses illicites - - Consultés ou décideurs La suspension du contrat de travail : mise en œuvre, effets et droits du salarié La conclusion d’un avenant • Agir sur les leviers de motivation : Techniques et méthodes pour motiver • Atelier 1 : Autonomiser = encourager la prise de décision, favoriser la capacité d’organisation, aider à la gestion des situations délicates L'entretien de recrutement