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Formation Six Sigma Résultats 1 à 16 sur 16 résultats de recherche

Comparez les programmes, prix et disponibilités de 3 organismes sélectionnés pour vous

Green Belt Lean Six Sigma

9 jour(s)
Labège Cedex (31)
29/05/2017
4500 € HT
Formation certifiante Présentiel

Ce stage Green Belt certifiant vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise. Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d’outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement). Un projet d'Entreprise constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d’être...

Comprendre l’intérêt de la démarche Lean Six Sigma et appréhender sa philosophie. Découvrir la méthodologie DMAIC, la démarche LEAN, leur complémentarité et mesurer le bénéfice des certifications Yellow, Green et Black Belt.

Champion Lean Six Sigma

2 jour(s)
Labège Cedex (31)
07/06/2017
1000 € HT
Présentiel

Etre capable d’assurer la promotion et le déploiement de la démarche Lean Six Sigma dans votre organisation, d’y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.

Yellow Belt Lean Six Sigma

4 jour(s)
Labège Cedex (31)
12/06/2017
2000 € HT
Formation certifiante Présentiel

Ce stage Yellow Belt certifiant vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN. Une étude de cas constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d’être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils.

Connaître les méthodes et outils de la conception robuste et des plans d'expériences pour application du cycle DMADV de la méthodologie Design For Six Sigma

Black Belt Lean Six Sigma

9 jour(s)
Labège Cedex (31)
04/09/2017
4500 € HT
Formation certifiante Présentiel

Ce stage Black Belt certifiant vous apprendra à piloter des projets Lean Six Sigma complexes, multisites et mettant en œuvre de nombreux outils statistiques. Vous saurez déployer une méthodologie DMAIC. Vous deviendrez le référent de votre Entreprise et pourrez encadrer des Green Belts. Un projet d'Entreprise constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d’êt...

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma

Connaître les méthodes et outils du robust design avec la méthodologie DMADV

Certifier les stagiaires Green Belt avec réussite au test et un projet Connaître le DMAIC (Define/Measure/Analyze/Improve/Control) Connaître en profondeur le Lean ou la statistique Certification Black Belt possible avec approfondissement statistique

Entreprise - Manager des projets Lean Six Sigma Participant - Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma

• Percevoir la complexité et les exigences d’un système industriel • Etre sensibiliser aux besoins de mesures et d’analyse en organisation des systèmes de production • Etre sensibiliser à la pratique des méthodes et outils kaizen (amélioration continue)

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet 6 sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche 6 sigma

Entreprise - Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma Participant - Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma

Entreprise - Accélérer et simplifier les processus pour répondre aux besoins clients - Mettre en place le Lean avec une méthodologie structurée et pérenne grâce aux outils associés Participant - Acteur souhaitant être intégré à un projet LSS dans son entreprise - Manager souhaitant développer ses équipes et les supporter dans une initiative LSS - Leader souhaitant lance...
Quelques éléments de contenu
Les partenaires et parties intéressées - Les projets Lean Six Sigma Exemples de problématiques o Définitions opérationnelles, notions de métrologie, choix des bons indicateurs, benchmarking, capabilité produit * Brainstorming Tous les concepteurs, ingénieurs de développement produit ou technologie, chef de projets et qualiticiens - Connaissance du secteur aéronautique Le déploiement des solutions Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt - Méthodes de créativité : le brainstorming (rappel), les 6 chapeaux - Définir - Contrôler Le choix des solutions - La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma - Le processus capable – non capable * Recherche des MUDA * Indicateurs quantifiés Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ? Certifier les stagiaires Green Belt avec réussite au test et un projet Savoir étudier, stabiliser et améliorer un processus existant La recherche de solutions * La carte de contrôle - Communication : retour à la charte, le discours de la machine à café, plan de communication - Notion de capabilité 2/ Maitrise statistique des procédés Récupération de données simulées et brainstorming sur ces données - Statistiques avancées - Le concept SLA (Service Level Agreement) et les engagements associés * Définition des indicateurs principaux - Connaissance du Lean Manufacturing L’importance du Yellow Belt dans un projet Six Sigma - Mettre en place le Lean avec une méthodologie structurée et pérenne grâce aux outils associés Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche - Prise en main de départ * Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …) - La structure projet et le pilotage de la démarche Cette formation est aussi disponible en e-learning. Présentation globale de la méthode DMAIC - La démarche - Connaissance du secteur aéronautique - Exercice selon contexte de formation Jour 4 Objectifs - Etude d’incertitude : conception, analyse statistique, sources de variation Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues - Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma * Choix des acteurs et établissement du planning : RACI - Étude de cas Yellow Belt #2 - Régression linéaire simple Connaître le DMAIC (Define/Measure/Analyze/Improve/Control) - Conclusion Présentation de la méthode DMAIC * Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC - Acteur souhaitant être intégré à un projet LSS dans son entreprise o Clôture du projet et opportunités de réplication Entreprise - Les 5 pourquoi Entreprise - Métrologie - La variabilité • Le 5S ; * Formation - Qualification et quantification des problèmes Recherche des causes racines du problème identifié en DEFINE • Avantages et inconvénients Participant * Mettre les indicateurs sous contrôle * Logigrammes Deux niveaux de certification vous sont proposés : certification des connaissances (interne ou IASSC) et des compétences (jury Data Value) Connaître les méthodes et outils du robust design avec la méthodologie DMADV - Régression linéaire simple - Les principaux indicateurs statistiques Travail sur la Phase ANALYZE * Gemba Walk * Identification des CTQ (Critical To Quality) * Démarches utilisées (brainstorming, autres outils) - Les plans d’expérience - DMAIC : La Phase MEASURE – Mesurer Directeurs, Ingénieurs et Cadres, Chefs de Projet, Responsables de Production, Logistique, Commercial, Méthodes, Qualité, acteurs du système industriel et logistique. Cette formation est certifiante et éligible au CPF. - Gros Bon Sens et statistiques - Choix des indicateurs pertinents - Cas de paramètres non normaux - Plan de collecte des données * Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité - Les concepts fondamentaux (α et β) - Manager des projets Lean Six Sigma * Chaque stagiaire présente son approche de la phase Recherche d’outils et méthodes permettant la pérennisation des solutions identifiée en IMPROVE - TPM Présentation de la démarche LEAN - DMAIC : La Phase ANALYZE – Analyser - Manager Lean - Le « Est/N’Est Pas » Méthodologie - Système progrès permanent o Méthodes de créativité * Priorisation des solutions Accompagnement à la mise en œuvre de la démarche 6 sigma sur demande. La Voix du Client Ce stage Yellow Belt certifiant vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN. Une étude de cas constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d’être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils. - L’ANOVA à un facteur Gagner en expertise et concevoir les nouveaux processus. Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques - Deming, Shewhart, Juran et Taguchi L’importance des phases Analyze, Improve et Control Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL) Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles * Les 5 Pourquoi (5P) Élaboration de la cartographie, identification des indicateurs, définition du périmètre - Statistiques élémentaires La certification Green Belt ou Black Belt est très recherchée - Capabilité du procédé Déploiement de projets Lean & LSS. - Cartes de contrôles La réduction des coûts * Communication bottom=>up Impacts pour l’Entreprise - Takt Time Directeurs, ingénieurs et cadres, chefs de projet, responsables de production, logistique, commercial, méthodes, qualité, acteurs du système industriel et logistique. - Le t-test - La Voix du Client (VOC) Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche - Connaissance du Lean Manufacturing * Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL) - Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma 4/ DFLSS Analyse économique du projet Lean Six Sigma Jour 2 - Les tests non-paramétriques Les outils du Lean Management pour la phase Improve - Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ? - Mesure de la performance dans l'industrie de services 2/ Lean Six Sigma en industrie de service - Etude de cas Yellow Belt #1 - Intervalles de confiance : principes, calculs, applications * Communication des solutions