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Formation Trésorerie Résultats 1 à 17 sur 17 résultats de recherche

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Comprendre les apports d'un système d'information de gestion de l'entreprise Mettre en place les outils d'aide à la décision en les adaptant à la stratégie et aux choix de gestion Identifier, choisir et exploiter les indicateurs pertinents

Permettre aux PME de gérer efficacement le recouvrement des créances, tout en tenant compte des contraintes de temps, de moyens humains et matériels de l’entreprise.

Appréhender les réformes du code des Marchés Publics Mesurer les principales implications dans la réponse à l’appel d’offres Prévenir et optimiser le recouvrement de la créance publique dans le cadre de cette réforme

Maîtriser l’ensemble du déroulé de la procédure collective, afin d’intervenir auprès du bon interlocuteur en respectant les dispositions légales ; acquérir les bases de la procédure de revendication de matériel.

Maîtriser les textes législatifs et concepts relatifs à la formation du contrat, à la facturation, les délais et moyens de paiement ; les inscrire dans une perspective de prévention des impayés

• Maîtriser et optimiser ses relances téléphoniques. • Nos transferts de compétences permettent aux équipes une meilleure appropriation des savoirs faire et une amélioration de vos résultats à très court terme. • Suivi et coaching personnalisé pour valider les acquis.

Les 8 points clés à sécuriser pour optimiser votre poste clients : 1. La prospection 2. L’administration des ventes 3. La prise de commande et l’ouverture de compte 4. La facturation 5. La gestions des litiges 6. L’encours client 7. Le recouvrement amiable et contentieux 8. Les tableaux de bord et le pilotage

Comprendre les principes de base d’une bonne gestion de trésorerie Piloter sa relation bancaire

Impliquer l’équipe commerciale dans la prévention des risques clients : impayés et retards de paiement. Comprendre et négocier les paramètres du crédit client, de la prospection à l’ouverture de compte.

Acquérir toutes les clefs nécessaires au management du poste Crédit-clients de l’entreprise

Connaître les fondamentaux de l’action judiciaire, orienter au mieux votre dossier afin de l’optimiser en temps, coût et résultat, maîtriser la procédure la plus simple et la moins couteuse pour recouvrer (injonction de payer), savoir manager les intervenants externes (huissiers, avocats, greffiers…)

Pour cette journée de 7 heures : • Acquérir une méthode rigoureuse de relance pour accélérer les encaissements • Optimiser l’organisation de ses relances pour développer son efficacité au téléphone • Préserver et développer les relations commerciales et renforcer la relation client • Engager le client à agir

Acquérir une méthodologie pour faire face aux difficultés juridiques que l'on peut rencontrer dans l'exercice de son activité professionnelle.

Permettre aux chargés de recouvrement de maîtriser les leviers d’optimisation de la relance dans le cadre des marchés de travaux.

Du statut de Conseiller en Investissements Financiers (CIF) Livret Orias financement (Courtier) - IOBSP Livret Orias Assurance (Courtier) De la carte de transaction immobilière (carte T) A l'issue de cette formation, chaque participant sera capable : De connaître tous les mécanismes juridiques liés à la profession de gestionnaire de patrimoine De maîtriser des règles de...

Gérer et surtout anticiper les flux de trésorerie, les difficultés de trésorerie mais aussi les passages créditeurs. Permettre d’envisager un placement de l’excédent de trésorerie ou un financement du manque de trésorerie et, dans les deux cas, pour quelle durée.
Quelques éléments de contenu
- Les formules ‘’coussin’’ Connaissance des acteurs (cabinets d’architectes, maître d’oeuvre, …) Acquérir une méthodologie pour faire face aux difficultés juridiques que l'on peut rencontrer dans l'exercice de son activité professionnelle. Connaître les grandes classes d’actifs « classiques » Avoir une pratique maîtrisée de la comptabilité de l'entreprise Développer une approche collaborative entre commerciaux et financiers. Il s’agit à partir de ses propres donnés Préparation de l’entretien 5. Présentation : Recouvrement sur les acteurs autres que les marchés publics Les clés pour piloter ses intervenants extérieurs Mesurer et analyser la performance Les résultats de l’entreprise Savoir doser sa fermeté sans se départir d’une attitude humaine. Les axes de la négociation Les règles du devis et du contrat La détection des risques d’insolvabilité 5. Mettre en place les tableaux de bord de pilotage Du statut de Conseiller en Investissements Financiers (CIF) Les missions du trésorier Ces formations se distinguent par la méthode pédagogique : Construction d'allocations d'actifs x Les fondamentaux de la relance des impayés : Le profil payeur Présentation Acquérir toutes les clefs nécessaires au management du poste Crédit-clients de l’entreprise Mesurer la disponibilité de fonds propres suffisants. Les mesures préventives • Se renseigner sur l’affaire en question Les 8 points clés à sécuriser pour optimiser votre poste clients : Cas concrets de situations difficiles déjà rencontrées apportés par les stagiaires Objectifs et enjeux du CG Avoir des notions de gestion de portefeuille L’intervention auprès de tiers Définir l’objectif de l’appel en fonction de l’historique du compte 4. Le recouvrement dans le cadre des marchés publics de travaux Avoir une ou plusieurs banques Maîtriser et optimiser ses relances téléphoniques. Prévenir et optimiser le recouvrement de la créance publique dans le cadre de cette réforme Toute personne ayant en charge le recouvrement dans le cadre du marché de travaux. 5. Les suretés Les critères de choix Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage - Recadrer le client bavard Mettre en place un scénario de relance 3. Les actions en amont Conséquences de la Loi LME : CGV, factures, pénalités de retard, délais de paiement Entraînements intensifs pour s’approprier et retenir les techniques enseignées Trésorerie Nette = Fonds de roulement – BFR Besoin en fonds de roulement • Les coûts. Débriefing, conseils personnalisés • Compétence attributive et matériel. - Bien se comporter face au client agressif 2. L’administration des ventes Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation. 2. Environnement juridique Les termes de paiement et leurs conséquences sur l’encours client • Avoir un interlocuteur attitré N'avoir aucune connaissance juridique particulière • La procédure : protocole, techniques, échéances Transfert de compétences, expériences Savoir étudier un OPCVM Démystifier la finance de marché. Apports théoriques et techniques Méthodologie de construction : objectifs et contenus des tableaux La relance téléphonique : 6. Les processus Processus commercial Permettre aux PME de gérer efficacement le recouvrement des créances, tout en tenant compte des contraintes de temps, de moyens humains et matériels de l’entreprise. 3 Le besoin en fonds de roulement / BFR Savoir lire un reporting Les pièces indispensables à un dossier judiciaire bien constitué Faire face aux aléas de chantier • Argumenter pour obtenir le consentement et de l’interlocuteur et le règlement à un moment précis déterminé Les seuils d'alerte De la communication dans l’entreprise. Module B : Diagnostiquer Bâle 2, Atelier de mise en pratique de la déclaration de créance Evolution des retards par tranche Se rassurer sur le fonctionnement de sa gestion. Le contexte français et international La résolution du litige : facteur de réduction du délai de paiement. Méthodes participatives: Simulations, exercices et cas concrets 10. Préparation d’un argumentaire spécifique Analyse des outils informatiques et des processus • Les aspects juridiques Les gérants d'entreprise pour leur permettre de comprendre le fonctionnement de la trésorerie et de s'en servir pour faire de la stratégie. Concevoir, réaliser et exploiter ses tableaux de bord de gestion Construire et mettre en place des méthodes de relance efficientes Avantages/inconvénients Jeux de rôles et analyses Directions administratives, comptables et financières de l’entreprises ; Personnes chargées de la relance des impayés et du recouvrement. Permettre d’envisager un placement de l’excédent de trésorerie ou un financement du manque de trésorerie et, dans les deux cas, pour quelle durée. Diagnostic des risques et crises de trésorerie Mesurer les principales implications dans la réponse à l’appel d’offres - Savoir traiter les objections Quelles informations pour qui? 5. La gestions des litiges Apports théoriques et techniques Construction et rôle de la balance âgée Les sources de renseignements - Appels réels avec analyse et corrections simultanées Le BFR Comment imposer son mode de paiement? • Acquérir une méthode rigoureuse de relance pour accélérer les encaissements • L’exécution forcée. La gestion du litige : Mise en place du kit litige Cas concrets de situations difficiles déjà rencontrées apportés par les stagiaires 3. Les autres procédures pouvant être menées dans le cadre d’un recouvrement La relance téléphonique 4. Les outils de suivi de la relance Les outils de communication 1. Introduction aux axes de management de votre service recouvrement - Débriefing, conseils personnalisés Mise en situation Construire un tableau de bord La relance des situations de travaux 1 La trésorerie dans la structure financière de l'entreprise Un minimum de connaissance en mathématiques financières. Mises en situation Présentation du déroulé de la procédure, avantages, inconvénients Le retard de paiement 7. Les Recours possibles Demande intervention commerciale Ce stage s'adresse aux personnes en charge de l'élaboration et du suivi des budgets ainsi que le pilotage de la trésorerie (service comptable, gestionnaire). Savoir ne pas s’exposer aux risques de taux d’intérêt Les matières premières Objectifs pédagogiques: Toute personne ayant en charge la gestion du poste clients Les Comités de Règlement Amiable (Art 127 CMP) La gestion de projet Construire et utiliser votre balance âgée dans le cadre + Projet tutoré tout au long de la formation (cas client) -Le contrôle de la trésorerie • Cas pratique – rédaction d’une déclaration de créance. De mieux comprendre la comptabilité par une approche différente Les résultats de l’entreprise Avant l’appel : 1. Introduction Avoir des notions de calcul de performance et de risque Gérer et surtout anticiper les flux de trésorerie, les difficultés de trésorerie mais aussi les passages créditeurs. Avoir au moins trois ans d’expérience dans la gestion de patrimoine ou l’immobilier, les assurances ou domaine bancaire OU suppléer à cette condition avec un Bac +2 dans un domaine juridique ou économique OU avoir suivi dans notre cursus de formation la Capacité en Investissement et Patrimoine Les causes des variations de trésorerie Fiche d’information interne Durée : 9 heures Les DSO Le suivi des litiges 5. Être trésorier au jour le jour Entraînements intensifs pour s’approprier et retenir les techniques enseignées