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Méthodes Agiles : comprendre la démarche - P-AGI

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
1 290 €HT
Toulouse (31)
Objectifs

Appréhender les démarches agiles

Détailler les pratiques clés de l'agilité

Comprendre comment les mettre en oeuvre à partir d'exemples concrets

Apprendre à mener un projet agile au travers d'études de cas

Savoir quand utiliser une démarche agile et en faire un facteur de succès

Public visé
Managers / Directeurs de projets / Chefs de projets Développeurs/ Testeurs / Architectes Futurs Scrum Masters/ Futurs Managers Agiles Responsables Méthodes/Qualités MOA/Client/Product Owner Commerciaux
Prérequis
Notions de gestion de projet. Expérience de projets informatiques.

Programme

Jour 1 : Présentation des Méthodes Agiles

1. Introduction
Point sur les méthodologies projet classiques.
Pourquoi certains projets informatiques échouent-ils ?
Partant du « manifeste agile », quelles sont les alternatives
proposées par les démarches agiles ?
Quel crédit leur apporter ?
Présentation de Scrum et XP
Présentation d’autres approches, Lean IT, CMMI, COBIT

2. Les méthodes Agiles
Savoir remettre en cause les méthodes classiques et comprendre dans quel esprit aborder les pratiques agiles.
Détailler et comprendre les pratiques les plus efficaces, ce qu’elles nécessitent et ce qu’elles impliquent

3. Réussir un projet Agile
Facteurs de succès :
Quand utiliser une démarche agile ?
Les contraintes humaines et techniques à ne pas négliger, les outils dont il faut disposer.
Les facteurs de succès et les causes d’échecs.
Les zones de risques.
Retours d’expérience : Ce que changent les pratiques agiles pour chacun des participants et ce que cela implique. Points de vue critiques sur les pratiques agiles à partir de notre expérience sur nos projets.
Retour sur investissement :
Coûts de mise en oeuvre selon la taille du projet.
La problématique de coût du changement.
Aspects contractuels et qualités :
Contractualiser. Forfait ou régie ?
Négocier les demandes du client en cours de projet dans un cadre agile.
Inscrire l’agilité dans une démarche qualité comme CMMI.

Jour 2 : Réalisation d’un projet Agile

4. Organisation et lancement
La constitution d’une équipe agile avec ses rôles particuliers, la formalisation de l’expression des besoins en fiches, l’élaboration du planning…
Déroulement et développement
Découpage du projet en itérations, conception simple, développement piloté par les tests, programmation en binôme, tests automatisés, client sur site, feedback
Les éléments clés qu’il faut savoir manipuler pour réaliser un projet agile
Illustration par des études de cas.

5. Outils
Quels outils utiliser pour mettre en place des tests unitaires, des tests fonctionnels, une gestion des anomalies ? Comment procéder ?

6. Gestion de projet
Préparer, suivre et valider une itération. Mesurer l’avancement du projet.
Faire participer le client.
Redéfinir les priorités, le chiffrage et le planning au fur et à mesure.
S’appuyer sur les pratiques agiles pour animer l’équipe de développement.
Communiquer différemment. Capitaliser.

7. Conclusion
Faire le point sur les pratiques clés et leur bon usage.
Ce que peuvent apporter les pratiques agiles par rapport aux méthodes classiques.
Guide de réalisation d’un premier projet agile
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