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Les Managers face aux Risques Psychosociaux (RPS)

Domaine : Risques Psychosociaux

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2 jour(s)
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L'Union (31)
Présentation
La prévention des risques psychosociaux (RPS) s’inscrit dans une démarche globale de prévention des risques professionnels. Afin d’œuvrer efficacement pour prévenir ce risque spécifique, les entreprises et organismes publics se doivent de constituer un groupe actif avec les acteurs internes concernés comme les membres de la direction, du CHSCT ou certains salariés en charge de la prévention des risques.
Objectifs

Comprendre le rôle-clé du manager face aux risques psychosociaux.

Identifier les facteurs de risques et les situations critiques liés à certains modes de management.

Elaborer les outils appropriés pour détecter les signaux d’alerte.

Apprendre à mener une enquête dans son service.

Connaître les conduites à tenir face à une situation de souffrance avérée.

Public visé
Chefs d’entreprises, responsables et managers exerçant une fonction d’encadrement, responsables RH.
Prérequis
Aucun.
Points forts
Spécialiste en Gestion des relations interpersonnelles et Communication, Management et Efficacité Personnelle en entreprise.
Bénéfices métier
Intégrer dans la pratique professionnelle une logique de prévention des risques

Programme

1. Faire face aux nouveaux risques en matière de santé au travail :
L’obligation de résultat en matière de santé mentale.
La responsabilité pénale en matière de santé au travail. Le cadre juridique des RPS et les enjeux liés au Document Unique.
Le rôle du CHSCT.
Risques psychosociaux et droit de retrait des salariés.

2. Prévenir le stress professionnel : les outils à disposition du manager
Les modèles de compréhension des risques psychosociaux.
Les acteurs-clés de la prévention au niveau de l’entreprise : DRH, encadrement, médecin du travail, CHSCT, psychologue extérieur, …
Distinguer les dispositifs de prévention et le traitement des situations avérées.
Connaître les différents indicateurs.
Identifier les procédures d’alerte.

3. Le rôle du manager dans la prévention des risques psychosociaux.
Prendre conscience que le mal-être est néfaste à l’individu, mais aussi à la performance.
Cerner les facteurs et les conditions nécessaires au bien-être psychologique au travail de l’individu.
Questionner, combiner et interpréter les indicateurs santé, sociaux et de qualité.
Identifier les pratiques managériales permettant de conjuguer performance et bien-vivre au travail.
Identifier les facteurs déterminants d’inadéquations et leurs combinaisons.
Déterminer les méthodes, outils et moyens de l’encadrant.
Repérer une situation à problème et les facteurs de risques.

4. Agir efficacement sur les risques psychosociaux
Comprendre les déséquilibres entre le travail réel, les représentations, le ressenti et l’expression du vécu.
Agir au quotidien dans ses attitudes et ses actes.
Mettre en place des stratégies d’action, des démarches et des outils.
Connaître leurs avantages et leurs limites.
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