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Planifier vos Projets : les basiques

PrésentielPrésentiel
1 jour(s)
500 €HT
LABEGE (31)
Objectifs

Ce stage a pour objectif de vous apporter les techniques de base de la planification de projet. A l'issue de la formation, vous serez en mesure de construire, optimiser et mettre à jour votre échéancier.

Public visé
Chef de projet junior, Planificateur, et toute personne impliquée dans la planification d’un projet.
Prérequis
Pas de prérequis demandés.
Supports pédagogiques
Les concepts et méthodes sont découverts par l'exemple en suivant un exercice « fil rouge ».
Matériel : Manuel de formation, triptyque des bonnes pratiques.

Programme

1. Introduction
• Les phases du projet
• Les enjeux de la planification au sein du projet

2. Définition du périmètre de la planification
• Définition du WBS
• Identification des activités du projet
• Définition des livrables
Exercice : Définition des activités du projet TEK1

3. Séquencement des activités
• Définition des dépendances
• Construction du diagramme des antécédents
Exercice : Construction du réseau logique

4. Planification Gantt
• Allocation des ressources
• Introduction des concepts de Travail, Durée et Capacité
• Evaluation des durées
• Construction du « diagramme de Gantt »
Exercice : Construction de l’échéancier

5. Optimisation de la planification
• Optimisation du séquencement
• Définition des contraintes
• Méthodes d'optimisation: recouvrement d'activités, compression, réduction de périmètre
Exercice : Modification de l’échéancier

6. Analyse de la planification
• Identification des marges
• Définir le chemin critique
Exercice : Calcul des marges du projet

7. Notion de gestion des risques et des aléas, plan d'actions
• Identifier les risques et opportunités
• Caractériser les risques et les opportunités
• Piloter les risques et les opportunités
Exercice : Appréhender et réduire les risques

8. Le cycle de mise à jour
• Définition d’un cycle de mise à jour : enregistrement de la planification initiale, choix d’une fréquence de mise à jour, dates d’état et d’avancement
• Méthodes de suivi de l'avancement
Exercice : Mise à jour du planning et plan d’action
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