Recevoir la newsletter

21 - Coacher ses collaborateurs

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
Prix : Nous consulter
Objectifs

Pour ces 2 jours de 7 heures, consécutifs ou non :

• Se positionner en être communiquant

• Savoir accompagner jusqu’à l’autonomie

• Se construire ses outils d’évaluation, de contrôle, d’information et de formation

Public visé
Cadres, responsables de une à dix personnes, à la recherche d’un management magnanime et efficace basé sur l’accompagnement et la formation.
Prérequis
Compétences relationnelles et adaptabilité
Points forts
• Construction d’une boîte à outils propre à chacun
• Une approche du management basée sur la gestion des compétences sensiblement influencée par la notion de développement durable
• Les options ’’entraînement soutenu’’ et ’’coaching’’ permettent d’intégrer davantage les principes de base de cette approche managériale.
Bénéfices métier
OPTIONS :
1/ Un jour d’entraînement soutenu
2/ Coaching facilitant l’ancrage des notions vues dans ce module
Intervenant
Bertrand MOREL-BESSET
Formateur et conseil en entreprise depuis 10 ans il intervient sur le management (Motivation, création du cadre collaboratif, entretien d’évaluation et entretien professionnel, gestion de conflits, accompagnement au changement, animation d’équipe etc.), la relation commerciale et la négociation [Interpersonnelle ou commerciale (vente et achat)], le développement personnel, la communication interpersonnelle, l’accueil, et l’usage du téléphone.
Diplômé en pédagogie pour adultes ‘’Concevoir animer et évaluer des séquences de formation’’ (IPFA niveau III sur 567 heures de formation).
Certifié "Ressources Humaines" par l'Ecole Française de Comptabilité.
Certifié par l'ICPF&PSI, expert en stratégie commerciale et communication interpersonnelle et confirmé en encadrement d'équipe et en formation de formateurs et de tuteurs.
Son credo « Mettre en confiance pour booster l’opérationnel ! »
Supports pédagogiques
MODALITÉS D’INTERVENTION POSSIBLES ET ÉVALUATION :
• Exposés avec diaporama
• Réflexions collectives et individuelles
• Jeux de rôles et analyses possibles en fonction du rythme d'évolution des participants
• Usage de la vidéo possible en fonction du rythme de travail des participants
• Livret remis en fin de stage
• Évaluation à chaud et à froid
• Attestation de fin de stage

Programme

• Identifier son profil de manager : points forts et axes d’amélioration
• Prendre conscience de ses capacités de management
• Savoir quand et pourquoi pratiquer l’accompagnement individuel
• Connaître le fonctionnement de la motivation
• Déterminer des objectifs
• Guider vers l’autonomie
• Soutenir le passage à l’action
• Donner des directives
• Accompagner ses collaborateurs pour valoriser leur compétences et potentiels
• Déléguer
• Faire des remarques et des mises au point
• Mener un entretien de briefing ou d’évaluation
Partager cette formation
Organisme de formation
Contacter

Bertrand MOREL-BESSET

Présentation de Bertrand MOREL-BESSET Site internet de Bertrand MOREL-BESSET

434, route de la Magdelaine
31380 Montjoire

06 82 86 71 35