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Animer, motiver et diriger son équipe (niv 1) : Les fondamentaux du management

Méthodes et outils pour un encadrement performant de son équipe

PrésentielPrésentiel
3 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Présentation
Votre stage est maintenu dès votre inscription.

Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation.
Objectifs

Acquérir les outils et les méthodes d’animation d’une équipe

Comprendre les ressorts de la motivation

Comprendre la place et les apports de la délégation dans l’animation de son équipe

S’appuyer sur les compétences

de l’équipe pour développer ses performances

Pérenniser l’implication de ses collaborateurs

Public visé
Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel
Prérequis
Sens affirmé de la rigueur et de la communication
Qualités de leader
Aptitudes au changement
Compétences relationnelles
Points forts
Le maintien de votre stage est garanti dès votre inscription.
Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier / plus de 200 titres de stage
Bénéfices métier
Un nombre limité de participants par session pour une plus grande efficacité pédagogique
Alternance d'apports méthodologiques et d'exercices pratiques
- Des apports théoriques pour permettre une prise de recul
- Des échanges d'expérience, illustrations par l’exemple, ateliers en sous-groupes
- Jeux de rôle commentés : simulations et mises en situation
- Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage
Intervenant
Tous nos formateurs sont des professionnels en activité, choisis par L’Adresse Formation pour leur domaine d’expertise, pour leur expérience terrain et celle des situations de formation.
Spécialistes externes, ils sont sélectionnés pour l’adéquation entre leurs compétences et celles exigées par la précision des besoins des stagiaires : expertise du domaine enseigné, maîtrise des techniques d'animation et de dynamique de groupe, qualité relationnelle, implication et communication.
Supports pédagogiques
Un poste de travail et un support de cours à chaque participant
Attestation de stage nominative remise à chaque participant
Assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée
Les méthodes d’enseignement sont directement liées aux applications des participants et permettent d'assimiler les thèmes enseignés.

Programme

1 Les fondamentaux de l’encadrement
Les fonctions du cadre
Les différents styles de management et leurs caractéristiques
Autodiagnostic de son style, ses atouts et ses faiblesses
Les différents rôles du manager : gérer, motiver, responsabiliser, décider
Les différents types d’autorité et le pouvoir d’en disposer
L’analyse objective de son entreprise : contexte, conjoncture, évolution technologique, politique RH, nouvelles règlementations, etc

2 Déléguer au quotidien
Raisons, objectifs, enjeux et intérêts de la délégation
Pour le manager : optimiser son temps, atteindre les objectifs, motiver
Pour les collaborateurs : responsabilisation, autonomie, compétences
Les éléments clés d’une délégation réussie : déléguer quoi, à qui et quand ?
Evaluer les compétences requises / réelles et savoir identifier les délégataires
Les risques et les freins de la délégation

3 Organiser le travail
Définition des postes de travail
Analyser les charges et ajuster les missions (échéances, moyens, contraintes)
La répartition des tâches et leur enchaînement
Définir, fixer, faire formuler et faire partager les objectifs à atteindre par la délégation
Expliquer, responsabiliser, se rendre disponible, traiter les résistances, freiner
les engouements, gérer les changements, les dérangements, l’imprévu
Synthèses intermédiaires, analyse des écarts réalisations / objectifs

4 Motiver son équipe
L’importance de la motivation sur la performance
Comprendre les ressorts et les niveaux de motivation
Repérer et traiter les causes de démotivation
Développer sa motivation pour mieux la transmettre
Vision commune / objectifs communs / moyens communs
Développer l’esprit d’équipe et la qualité de l’ambiance
Donner des signes de reconnaissance

5 Animer et faire progresser son équipe
Mettre en place les Indicateurs de progression et de réussite
Communiquer, écouter, consulter, déceler les faux des vrais problèmes
Valoriser les atteintes d’objectifs et leurs raisons, évaluer les causes des échecs
Savoir répondre aux demandes, formuler une remarque
Donner des directives, recadrer
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L'Adresse Formation

Présentation de L'Adresse Formation

4, rue Théron de Montaugé
ZA de Gramont
31200 Toulouse

05 61 27 27 87

Prochaines sessions

Toulouse

Date garantie :
12/12/2018 au 14/12/2018

Centre de formation
Toulouse
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