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Management transversal (ou management hors hiérarchie)

Mobiliser, coordonner et accompagner une équipe inter-métiers

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Présentation
Le maintien de votre stage à ces dates est garanti dès votre inscription.

Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation.
Objectifs

Connaître les conditions d’un encadrement transversal efficace

Adopter de nouveaux comportements d’encadrement

en se positionnant dans

une logique d’application

d’une politique ou d’une stratégie

Public visé
Toute personne en entreprise devant encadrer une équipe transversale et ne disposant d’aucun statut hiérarchique sur cette équipe
Prérequis
Sens affirmé de la rigueur
et de la communication
Aptitudes au changement
Compétences relationnelles
Points forts
Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier / plus de 200 titres de stage
Bénéfices métier
Un nombre limité de participants par session pour une plus grande efficacité pédagogique
Alternance d'apports méthodologiques et d'exercices pratiques
- Des apports théoriques pour permettre une prise de recul
- Echanges d'expérience, illustrations par l’exemple, ateliers en sous-groupes
- Jeux de rôle commentés : simulations et mises en situation
- Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage
Intervenant
Nos formateurs sont tous des professionnels en activité, choisis par L’Adresse Formation pour leur domaine d’expertise, pour leur expérience terrain et celle des situations de formation.
Spécialistes externes, ils sont sélectionnés pour l’adéquation entre leurs compétences et celles exigées par la précision des besoins des stagiaires : expertise du domaine enseigné, maîtrise des techniques d'animation et de dynamique de groupe, qualité relationnelle, implication et communication.
Supports pédagogiques
Un support de cours à chaque participant
Attestation de stage nominative remise à l’issue du stage
Notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée
Les méthodes d’enseignement sont directement liées aux applications des participants et permettent d'assimiler les thèmes enseignés.

Programme

1 Le management transversal : Définitions et objectifs
Différences entre management hiérarchique, management de projet,
management transversal
Spécificités de l’encadrement sans pouvoir hiérarchique (sur place, à distance)
Identifier les missions du manager : politiques et stratégiques
Les conditions de réussite des échanges gagnant –gagnant
(avec la hiérarchie, avec l’équipe)

2 Gérer la coordination et la coopération transversale
Sociométrie du groupe
Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs
Rassembler et mobiliser les acteurs autour d’objectifs communs
Gérer l’impact des différents mécanismes de coordination sur les acteurs
Développer un réseau d'alliances

3 Communiquer
Bien connaître ses interlocuteurs et leurs fonctions propres
Valoriser les compétences, provoquer les engagements réciproques
Adapter son mode de communication suivant le profil de son interlocuteur
Gérer les difficultés liées à la diversité des profils
Communiquer autour de son action

4 Développer son leadership
Manager en s’appuyant sur son pouvoir d’influence, son charisme
Répondre aux attitudes négatives, passives et agressives.
Gérer les désaccords et prévenir les situations conflictuelles
Susciter l’adhésion, l’esprit d’initiative, les relations de confiance, la cohésion

5 Agir sur soi
Autodiagnostic de ses atouts personnels, de ses axes d’amélioration managériale
Développer son pouvoir d'influence
Travailler à s’améliorer comme communiquant
Savoir exprimer une critique, formuler un reproche, un refus
Gérer son stress et savoir s’affirmer
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31200 Toulouse

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