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Conduire et accompagner le changement

Méthodes et outils pour être un acteur efficace des changements dans l’entreprise

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Présentation
Le maintien de votre stage à ces dates est garanti dès votre inscription.

Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation.
Objectifs

Identifier et comprendre les mécanismes humains qu’engendre tout changement

Savoir expliquer le changement comme une opportunité de progresser

Apprendre les méthodes et maîtriser les outils permettant d’accompagner le changement avec succès

Public visé
Responsable de service, d’unité et d’équipe confronté à un projet de changement, de réorganisation ou de mise en place de nouvelles stratégies
Prérequis
Aptitudes à la communication
Esprit d’analyse et de synthèse
Compétences relationnelles
Points forts
Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation sur plus de 200 titres de stage / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier.
Bénéfices métier
Un nombre limité de participants par session pour une plus grande efficacité pédagogique
Alternance entre apports méthodologiques et exercices participatifs, basés sur le retour d’expérience des participants.
Échanges et jeux de rôles analysés et commentés
Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage
Intervenant
Nos formateurs sont tous des professionnels en activité, choisis par L’Adresse Formation pour leur domaine d’expertise, pour leur expérience terrain et celle des situations de formation.
Spécialistes externes, ils sont sélectionnés pour l’adéquation entre leurs compétences et celles exigées par la précision des besoins des stagiaires : expertise du domaine enseigné, maîtrise des techniques d'animation et de dynamique de groupe, qualité relationnelle, implication et communication.
Supports pédagogiques
Un support de cours à chaque participant
Attestation de stage nominative remise à l’issue du stage
Notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée
Les méthodes d’enseignement sont directement liées aux applications des participants et permettent d'assimiler les thèmes enseignés.

Programme

1 Définition et enjeux du changement
Les différents types de changement et les formes nouvelles d'organisation
d'une entreprise : place des nouvelles technologies, mode projet et encadrement transversal, organisation par processus, organisation centrée client
La place du changement et ses enjeux dans la stratégie de toute entreprise
Leurs conséquences sur l'organisation du travail

2 Impacts du changement sur l'organisation et les postes de travail
L'organisation du travail aujourd'hui et demain : ressources en place
et leur évolution prévisible (structure de l’emploi, référentiel métier, fiche de poste, qualification)
Les facteurs de réussite du changement
Identifier et anticiper les facteurs de risques

3 La représentation du changement au sein d'une équipe
Ce qui le facilite et ce qui le freine
Identifier les acteurs du changement et leurs rôles
La nécessaire définition d'objectifs clairs et fédérateurs
Identifier, comprendre et traiter les résistances individuelles et collectives
Repérer les relais potentiels et les faire adhérer

4 Les composants humains du changement
Analyser le contexte qui amène à un changement et savoir lui donner un sens
Subir ou agir ?
Cerner les différentes étapes psychologiques de tout changement et décrypter les réactions possibles
Du refus vers l’acceptation de ce qui va changer : Pourquoi ces changements et comment les aborder ?
L'opportunité pour chacun d'un nouveau projet professionnel :

5 La communication propre au changement
Aider les acteurs du changement dans leur processus d’acceptation
Se rendre disponible et favoriser les échanges
Maîtriser sa communication
Adapter sa communication à chaque étape du changement
Mettre en place des indicateurs de progression et de réussite
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Organisme de formation
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L'Adresse Formation

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4, rue Théron de Montaugé
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31200 Toulouse

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