Recevoir la newsletter

La conduite de projet

Maîtriser les méthodes et les outils de la conduite de projet

PrésentielPrésentiel
3 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Présentation
Le maintien de votre stage à ces dates est garanti dès votre inscription.

Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation.
Objectifs

Acquérir une méthodologie de conduite de projet

Maîtriser les outils de la conduite de projet

Apprendre à mener à bien un projet en respectant les objectifs fixés

Public visé
Chargé de mission, responsable opérationnel ou fonctionnel, chef de projet récemment nommé, devant mener à bien la réalisation et le suivi d’un projet
Prérequis
Aptitudes à la méthode et à la rigueur
Une expérience au sein d’une équipe projet est un plus
Points forts
Un interlocuteur toujours proche / un cadrage précis des besoins / le respect des engagements / des animateurs validés dans leurs compétences techniques et pédagogiques / un calendrier qui répond à vos contraintes d'exploitation sur plus de 200 titres de stage / notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée/ une gestion administrative rigoureuse de votre dossier.
Bénéfices métier
Un nombre limité de participants par session pour une plus grande efficacité pédagogique
Pédagogie et bénéfices du stage : Alternance entre apports méthodologiques et exercices participatifs, basés sur le retour d’expérience des participants.
Echanges d’expérience et jeux de rôles analysés et commentés.
Des conseils individualisés pour une mise en pratique immédiate à l’issue du stage
Intervenant
Coordonnées et/ou CV sur simple demande
L’Adresse Formation s’appuie sur des formateurs de qualité, des professionnels en activité choisis pour leur domaine d’expertise, pour leur expérience terrain et celle des situations de formation.
Spécialistes externes, ils sont sélectionnés pour l’adéquation entre leurs compétences et celles exigées par la précision des besoins des stagiaires : expertise du domaine enseigné, maîtrise des techniques d'animation et de dynamique de groupe, qualité relationnelle, implication et communication.
Supports pédagogiques
Un support de cours à chaque participant
Attestation de stage nominative remise à l’issue du stage
Notre assistance post-formation gratuite, permanente et illimitée
Les méthodes d’enseignement sont directement liées aux applications des participants et permettent d'assimiler les thèmes enseignés.

Programme

1 Comprendre la gestion de projet
Pourquoi un projet ? : Faisabilité, opportunité
Les différents types de projets
Le vocabulaire de la GP
Les avantages (suivi des coûts, délais et qualité)
Les freins possibles d’un projet (structurels, hiérarchiques)

2 L’organisation générale d’un projet
Définir les objectifs du projet
Lister les besoins (cahier des charges, plan qualité) et affecter les ressources (moyens nécessaires)
Définir les rôles : acteurs permanents et intervenants occasionnels
Convenir et valider les différents niveaux d’information et de décision entre les différents interlocuteurs

3 La planification du projet
Découpage du projet en tâches
Identifier et caractériser le contenu de chaque tâche et définir leur enchaînement
Evaluation et pondération (tâches d’attente, tâches sensibles)
Estimation des coûts et des délais (budget et calendrier prévisionnels)
Calcul de la probabilité d’atteindre les objectifs dans les délais fixés
Mettre en place des revues entre chaque phase du projet

4 Le suivi du projet
Les outils du suivi : compte rendu d’activité, planning prévisionnel
Maîtrise des coûts et du calendrier : Gantt, Pert
Dates au plus tôt, dates au plus tard
Suivi de la qualité
Recherche du chemin critique
Gestion de l’imprévu et réajustements : incidents, évènements extérieurs, augmentation des charges, nouvelles priorités
Incidences de l’affectation de nouvelles ressources sur les délais et les coûts initiaux du projet

5 Le bilan du projet
Etablir les critères d’un bilan qualité : différence projeté / réalisé, respect des coûts et des délais, acteurs internes et externes
Mettre en place des outils d’analyse des apports du projet : indicateurs de performances, tableaux de bord
Prévenir les risques et les changements que le projet induit dans le temps
Partager cette formation
Organisme de formation
Contacter

L'Adresse Formation

Présentation de L'Adresse Formation

4, rue Théron de Montaugé
ZA de Gramont
31200 Toulouse

05 61 27 27 87

Prochaines sessions

Toulouse

Date garantie :
17/12/2018 au 19/12/2018

Centre de formation
Toulouse
4, rue Théron de Montaugé
ZA de Gramont
31200 Toulouse

Autres formations sur ces thématiques :

Formation Management Toulouse

-

Formation Gestion de projet Toulouse