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Introduction à la démarche Lean Six Sigma

PrésentielPrésentiel
1 jour(s)
500 €HT
Labège Cedex (31)
Présentation
Cette formation vous est également proposée en interentreprises à Paris et en intra-entreprise partout en France et au-delà.
Objectifs

Comprendre l’intérêt de la démarche Lean Six Sigma et appréhender sa philosophie.

Découvrir la méthodologie DMAIC, la démarche LEAN, leur complémentarité et mesurer le bénéfice des certifications Yellow, Green et Black Belt.

Public visé
Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d’excellence opérationnelle dans l’entreprise
Intervenant
Formation animée par un Master Black Belt Lean Six Sigma
Tutorat
Renseignements :
Cédric CALAS
05 82 95 54 16
cedric.calas@datavalue.fr
Supports pédagogiques
Présentation synthétique de la démarche Lean Six Sigma agrémentée de nombreux exemples réels

Programme

- Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
Exemples de problématiques

- La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)

- Les projets Lean Six Sigma
Comment se constitue un projet Lean Six Sigma
Exemples de projets Lean Six Sigma

- Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues

- Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l’Entreprise
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
Communication top=>down
Communication bottom=>up
Travail du sponsor
Choix des projets pilotes

- La Méthode DMAIC
Présentation de la méthode DMAIC
Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler)
Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE – ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)
Présentation des outils essentiels de la méthode (Tableau de bord, Tableau de mesures, 5P, 5M, Matrice de sélection, AMDEC, Carte de Contrôle)

- La Démarche LEAN
Présentation de la démarche LEAN
L’orientation client
La valeur et le flux de valeur
La réduction des coûts
L’amélioration continue
Les outils essentiels de la démarche LEAN (5S, Visual Management, SMED, Kanban)

- Les certifications Lean Six Sigma
Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt
Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles
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