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Design For Six Sigma (DFSS)

PrésentielPrésentiel
4 jour(s)
2 400 €HT
Labège Cedex (31)
Réf. F_6SIGMA_DFSS
Présentation
Cette formation vous est également proposée en interentreprises à Paris et en intra-entreprise partout en France et au-delà.
Objectifs

Connaître les méthodes et outils de la conception robuste et des plans d'expériences pour application du cycle DMADV de la méthodologie Design For Six Sigma

Public visé
Tous les concepteurs, ingénieurs de développement produit ou technologie, chefs de projets et qualiticiens
Points forts
Pédagogie active mêlant exposés, exercices et applications pratiques mis en oeuvre dans les logiciels Minitab, JMP ou StatGraphics
Intervenant
Formation animée par un Master Black Belt Lean Six Sigma
Tutorat
Renseignements :
Cédric CALAS
05 82 95 54 16
cedric.calas@datavalue.fr

Programme

- Présentation de la démarche Lean Six Sigma
Définition : Lean Six Sigma, de quoi s'agit-il ?
Introduction : comment cela fonctionne-t-il ?
Les méthodes DMAIC et Design For Six Sigma (DMADV)
DMAIC et Design For Six Sigma, quelle méthode pour quels cas ?
Le déploiement de la démarche : comment mettre en œuvre et réussir

- Introduction : les particularités des démarches de conception / re-conception
Différences essentielles entre amélioration et re-conception de processus
Présentation de la démarche Design For Six Sigma
Les types de problématiques traitées par Design For Six Sigma
L'organisation nécessaire à la réussite de la démarche

- Initier la démarche Design For Six Sigma
Choix d'un thème de projet d'amélioration
Présentation de la méthodologie de sélection de projets
Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)
Comment concrétiser un projet et le formaliser
Préparation du lancement d'un projet
Désignation de l'équipe projet
Identification des critères de performance globale pour le projet
Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d'avancement méthode, points de fin de phase, suivi des indicateurs
Rôle et responsabilités
Formalisation d'un contrat de projet

- Les étapes de la démarche Design For Six Sigma
Phase d'identification
Réaliser la cartographie du process
Identifier les clients et leurs besoins
Etablir le « business case »
Identifier et quantifier les CTQ (variables critiques pour le respect des besoins du client)
Traduire les besoins clients en spécifications techniques
Phase de mesure / modélisation
Définitions opérationnelles, incertitude de mesure
Identifier les paramètres critiques du processus pour le respect des CTQ (AMDEC)
La voix du client formalisée par l’analyse conjointe
Calculer la capabilité du processus actuel par rapport aux spécifications des variables critiques (CTQ)
Phase de conception / re-conception
Définir la conception /re-conception
Benchmarking
Innovation par les méthodes de créativité
Réaliser la conception / re-conception
Identifier les risques potentiels
Formaliser les paramètres critiques
Notions d’intervalle de confiance pour petits échantillons
Plan d’expérience pour prototypage
Les plans de criblage
Les plans optimaux
Les plans de surface de réponse
Simuler le fonctionnement du nouveau process
Phase d'optimisation
Évaluer la capabilité du nouveau process pour respecter les spécifications des variables critiques (CTQ)
Optimiser la conception pour réduire la sensibilité des CTQ aux paramètres de process
Identifier les zones de robustesse du process en phase d'industrialisation
La philosophie Taguchi, la fonction perte
Le signal sur bruit, modélisation de la dispersion
Le « robust design », plans d’expérience pour assurer la robustesse
Établir les valeurs cibles et les tolérances pour les paramètres du process : « tolerance design », plans d’expérience pour fixer les limites de tolérance
Phase de validation / contrôle
Réaliser les prototypes et les tests de validation
Évaluer le niveau de performance du process en matière de coûts délais et qualité
Identifier les risques, les modes de défaillances et leurs criticités, la fiabilité : AMDEC produit et procédé
Réviser la conception et apporter les modifications nécessaires
Pour les paramètres critiques identifier les modes de contrôle et les définir (modes de suivi et responsabilités)
Documenter le nouveau process
Informer, communiquer et former aux nouvelles pratiques
Clôturer le projet
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