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La méthode de résolution de problèmes 8D

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
1 000 €HT
Labège Cedex (31)
Réf. F_QUALI_8D
Présentation
Cette formation vous est également proposée en interentreprises à Paris et en intra-entreprise partout en France et au-delà.
Objectifs

Acquérir une connaissance théorique et pratique de la méthodologie 8D et détailler les outils spécifiques à chacune des étapes

Public visé
Ingénieurs et responsables produit, procédé, production, audit, qualité, ...
Points forts
Présentation détaillée de la méthodologie, des exemples et des exercices seront proposés afin d’illustrer de façon pratique l’utilisation des outils à chaque étape de la méthode. Un QCM d'évaluation permettra de valider les connaissances acquises.
Tutorat
Renseignements :
Cédric CALAS
05 82 95 54 16
cedric.calas@datavalue.fr

Programme

- D1 - Constituer l’équipe
Mise en place et animation de l’équipe
Méthodes de prise de décisions
Analyse de comportement

- D2 - Décrire le problème
Rapports de non-conformités
Rapports d’inspection
Brainstorming
Diagramme cause – effet
Diagramme de Pareto
Diagramme de tendance
Cartographie des procédés
Matrice Est / N’est pas

- D3 - Identifier et mettre en place les actions limitatives immédiates
Plan de surveillance
Mise en place d’indicateurs avancés
Cartes de contrôle SPC
Corrélations statistiques

- D4 - Déterminer la cause origine du problème
Outils méthodologiques
Arbre des défauts
5 Pourquoi
Outils statistiques (revue)
Analyse temporelle
Tests statistiques
Régression simple

- D5 - Déterminer les actions correctives définitives et permanentes
- Plan d’expériences
Méthodes de créativité
Etude de la capabilité des procédés

- D6 - Mettre en place les solutions
Matrice de décision
Production pilote
Taille d’échantillon et puissance
Conduite du changement (introduction)
Diagramme Gantt
Analyse de risques

- D7 – Éviter la réapparition du problème
AMDEC
Cartographie des procédés
Maîtrise Statistique des procédés

- D8 – Féliciter l’équipe
Félicitations
Opportunités de réplication
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