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Manager au quotidien

Motiver, Animer, Évaluer son équipe

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
990 €HT
Toulouse (31)
Réf. COM-03
Présentation
Le Management des équipes (ou Management de proximité) inclut au quotidien les relations et la communication entre l'encadrant et son équipe.
C'est par cette interaction que la motivation, la cohésion et l'engagement de l’équipe se construisent et se développent.
Objectifs

Cette Form'Action vous donne les Clés pour vous Motiver, Animer, Évaluer son équipe au Quotidien.

> Objectifs de la Formation :

• Mieux se positionner en tant que manager au sein de son équipe,

• Adapter ses comportements managériaux en fonction des situations,

• Maîtriser des méthodes pour animer et motiver ses équipes au quotidien,

• Donner du sens à l’action de ses collaborateurs pour améliorer leur motivation,

• Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe.

Public visé
Tout manager, manager de proximité, encadrant, responsable de service, chef de projets et toute personne ayant à animer une équipe
Prérequis
Aucun
Points forts
> Cas, exemples, fournis par le formateur, travail en atelier sur les situations réelles apportées par les participants alternent avec les jeux de rôles permettant aux stagiaires de s’approprier par l’entraînement les outils proposés sur le thème du Management,
> Chaque participant bénéficie de conseils personnalisés pour l’aider à élaborer son plan d’actions personnel.
> Formation pratique : 80 % d’entraînement, 20 % d’apports théoriques
Bénéfices métier
Le Management d'une Equipe s'apprend, se travaille au quotidien.
Cette Form'Action vous aidera à :
- Avoir les clés pour gérer les situations quotidiennes de management
- Faire le point sur son profil de manager
- Comprendre les comportements et attitudes pour impliquer et responsabiliser son équipe
- Organiser le travail, animer et motiver ses collaborateurs
- Développer la performance de son équipe en désamorçant les tensions et les conflits au quotidien
Intervenant
Myriam G. - Absolu Consulting
Coach Certifiée
Spécialiste du :
> RPS
> Management
> Efficacité Professionnelle
> Organisation et Gestion du Temps
Supports pédagogiques
Un Support de Formation sera remis à chaque participant

Programme

1. Les différents rôles du manager
• Décider, organiser, développer, évaluer, donner du sens, piloter l’action, obtenir les résultats,
• Clarifier sa mission,
• Construire sa légitimité,
• Renforcer son estime personnelle,
• Accroître la confiance en soi,
• Déléguer pour développer l’autonomie.

2. Mieux se connaître et mieux connaître ses collaborateurs
• Identifier son style naturel de management : atouts et points de vigilance,
• Élaborer le plan de développement de sa personne managériale,
• Écouter et analyser chaque membre de l’équipe,
• Identifier les attentes de ses collaborateurs,
• Poser clairement les règles du contrat d’équipe,
• Apprendre à créer du Lien Hiérarchique
• Adapter ses comportements en fonction de ses interlocuteurs et des situations.

3. Évaluer, valoriser, recadrer
• Évaluer les résultats de manière factuelle,
• Encourager et donner le droit à l’erreur,
• Reconnaître et célébrer les succès,
• Écoute, centrage sur l’autre, reformulation : les techniques de communication managériale.

4. Mobiliser son équipe
• Favoriser la communication, les interactions et la créativité,
• Bien connaître les principes fondamentaux de la motivation,
• Apprendre à gérer les différences au sein de son équipe,
• Repérer et traiter les signes avant-coureurs de la démotivation.

5. Anticiper et désamorcer les conflits
• Détecter à temps les signes d’alerte, savoir quand et comment agir pour gérer les désaccords ou les malentendus,
• Gérer les réactions émotionnelles et les personnalités difficiles,
• Mieux comprendre ses propres réactions en situation de conflit

6. Élaborer un plan personnel de développement de ses compétences managériales
• Se fixer des objectifs pertinents et réalistes,
• Élaborer un plan d’actions,
• Créer les conditions de sa propre réussite, s’auto-animer.
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