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Devenir responsable de Produit Agile (certification ProductOwner PSPO1)

PrésentielPrésentiel
2 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Réf. PSPO I
Formation certifianteCertifiant
Présentation
Dans les méthodes Agiles, le Product Owner est responsable de la définition fonctionnelle et de l’apport de valeur du produit en cours de réalisation. Il dirige un projet en utilisant une méthode Agile. Il s’inscrit dans une démarche évolutive, empirique et adaptative. Il peut supprimer ou ajouter de nouvelles fonctionnalités selon les imprévus et les nouveaux besoins afin de respecter le plan de livraison.
Cette formation vous permettra de comprendre le rôle du Product Owner, les outils à sa disposition, mais surtout d’expérimenter à travers de nombreuses mises en situation la posture et l’état d’esprit d’un Product Owner.
Objectifs

Comprendre le rôle de Product Owner : ses responsabilités, ses compétences, et sa position

Maîtriser les outils du Product Owner dans le cadre d’un projet

Se préparer au passage de la certification Product Owner

Public visé
Chefs de projets fonctionnels, responsables de projet MOA, responsables de projets métiers, AMOA, et tous les responsables avec une connotation métier
Prérequis
Avoir suivi la formation Comprendre la démarche Agile ou posséder les connaissances équivalentes
Avoir une visibilité sur les activités métiers de l’organisation pour laquelle les projets vont être menés

Programme

Les méthodes Agiles du point de vue du Product Owner
Rappels sur la démarche Agile
Contexte et origines
Valeurs et principes Agiles
Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
Les cérémonies Agiles (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum)

Les activités du Product Owner
Savoir élaborer et partager la vision du produit
Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit
Recueillir les retours utilisateurs
Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master
Organiser les tests utilisateurs de la release
Evaluer les versions précédentes
Réfléchir sur les versions à venir
Gérer le Product Backlog

Développement piloté par la valeur
Augmenter la valeur du produit (optimiser le ROI)
Les générateurs de valeur
Les stratégies pour mesurer la valeur
Pilotage de l'avancement par rapport à l'objectif (Burndowns et Burnups)

Plan de livraison
Objectif d'une livraison
Exigences et priorisation
Estimation
Ajustement et planification de base

Gestion des exigences
Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs (personas, etc.)
Scénarios utilisateurs (Features, User stories, etc.)
Acceptance Tests
Création et maintien du Product Backlog
Différentes propositions de représentation visuelle du Product Backlog
Stratégies de priorisation et d'organisation (définition des règles, définition de la stratégie)

Planification des releases
Stratégies de release
Optimiser la livraison de la valeur
Intégration du Sprint dans la Release

Préparation à la certification Product Owner
Connaître les ressources pour se préparer
Test blanc
Questions / Réponses
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