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Black Belt Lean Six Sigma

PrésentielPrésentiel
10 jour(s)
5 500 €HT
Toulouse (31)
Formation certifianteCertifiant
Présentation
Le « Black Belt » Lean Six Sigma conduit des projets complexes d’amélioration et d’optimisation dans les services ou l'industrie. Il alimente la veille stratégique de l’entreprise et détermine les axes de progrès. En sa qualité de référent, il encadre et coordonne les plans d’actions opérationnels dans le respect des fondamentaux du Lean Six Sigma . Cette formation vous permet de gagner en expertise et de concevoir les nouveaux processus.
(Format de la formation : 3 sessions de 3 jours en présentiel et 1 jour coaching à distance)
Objectifs

Maîtriser la démarche DMAIC pour  conduire des projets en autonomie

Être capable d'encadrer des Green Belt Lean Six Sigma

Jouer un rôle actif dans le déploiement du Lean Six Sigma au sein de son entreprise

Gagner en expertise lors des démarches Lean Six Sigma

Utiliser les statistiques pour déterminer les causes racine d'un problème et les résoudre durablement.

Être capable de former la méthode DMAIC

Public visé
Manager et décideurs des projets Lean Six Sigma
Directeurs qualité,  Chef de projet, Responsables Opérationnels
Prérequis
- Green Belt Lean Six Sigma
Points forts
Accompagnement à la mise en œuvre de la démarche Lean Six Sigma sur demande.
Bénéfices métier
Gagner en expertise et concevoir les nouveaux processus.
Supports pédagogiques
Alternance d’apports méthodologiques, d’exemples concrets, d’exercices d’application et de mise en situation.
Jeux

Programme

-Rappel à travers une étude cas (1 journée) : DMAIC

D. Définir :
La voix du client avancée :
Les différents canaux : Genba Study, sondages, enquêtes de satisfaction, Benchmarking, les retours clients (NC, commerce),
diagramme de KANO, diagramme d’affinités,
les exigences critiques du client (CTS, CTQ, CTD, CTC), la sélection de projets

M. Mesurer :
Le plan d’échantillonnage :
Données continues et attributs
Prise en main Minitab :
Nuage de points, histogrammes, boite à moustaches, graphique de série chronologiques, cartes de contrôle,
analyse du système de mesure (Gage R&R),
capabilité

A. Analyser :
Statistiques avancées 
Régression linéaire multiple, loi normale centrée réduite, loi de Student, intervalle de confiance, puissance de l’échantillon, risque α & β, test des proportions (Khi²), les tests d’hypothèses, ANOVA, Exercices sur Minitab
Le plan d’expérience :
Le plan factoriel complet, le plan factoriel fractionnaire, exercice sur Minitab & catapulte
Capabilité avancée :
Loi normale avec 1 seule limite, données attributs [Valeur Z du procédé]
Matrice de Pugh :
Comparaison par rapport à la situation existante

 I. Innover :
Les outils de perfectionnement :
SMED, Les flux et leurs implantations (U, I, Z…), La TPM, Heijunka box, ANDON, KAIZEN
L’analyse de risques :
AMDEC (Process et Produit)

 C. Contrôler :
Les outils d’animation :
Les supports de communication, la prise de parole, préparer une animation (réunion, AIC…)
L’accompagnement au changement  :
L’écoute, le support, la communication, les freins, la mesure et les résultats
La gestion des standards :
La surveillance des processus, audits Kamishibai, l’évolution des standards
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Organisme de formation
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Axsens-BTE

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20 impasse Camille Langlade
31100 Toulouse

05 34 61 20 25

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