Recevoir la newsletter

Conduire et gérer un projet

PrésentielPrésentiel
3 jour(s)
Prix : Nous consulter
Toulouse (31)
Réf. GPN1
Objectifs

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, fédérer, motiver.

Public visé
Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.
Prérequis
Aucun pré-requis.
Intervenant
Formateur certifié SCRUM et ITIL justifiant de plus de 10 ans d’expérience opérationnelle. Pour vous garantir expertise et retour d'expérience sur vos projets.
Supports pédagogiques
Formation présentielle, exposés, cas pratiques, synthèse, assistance post-formation. 1 poste par stagiaire, vidéoprojecteur, support de cours fourni à chaque stagiaire.

Programme

1. Principes fondamentaux
Définition
Historique
Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
Caractéristiques de la démarche
Cycle de vie des projets
Intérêt du mode projet
Les causes d'échecs et les facteurs de succès
La démarche de progression

2. Prise en main du projet
Finalité du projet, motifs, produits
Les acteurs concernés
Méthode de questionnement
Analyser le projet et son contexte
Exprimer le problème posé
Acquérir une vision globale
Intégration des atouts et contraintes
Définir les résultats attendus et les limites
Les objectifs intermédiaires, globaux
Rôles et responsabilités

3. Organiser le projet
Le découpage structurel et temporel du projet
Définir et analyser les étapes
Identifier et analyser les risques
Définir un plan stratégique
Élaborer le planning détaillé
Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
Les points de contrôle
Fixer les budgets
Choisir ses partenaires externes

4. Communiquer
Gérer les documents du projet
Les différents niveaux de la communication
Elaboration du plan de communication

5. Assurer le suivi
Finalité
Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
Construire et choisir des indicateurs
Les outils de suivi
Les réunions

6. Évaluer
Atteindre les objectifs
Analyse des écarts : délais, budgets, charge
Évaluer le travail de l'équipe
Evaluer la méthode

7. Les outils
Le P.E.R.T. temps
Le P.E.R.T. charge
Lissage et nivellement des ressources
Le diagramme de Gantt
Diagramme date à date (courbe à 45)
Les courbes de norme "C"
Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
La chaîne critique

8. Présentation de l'outil informatique d'aide à la gestion de projet MS-PROJECT
Système de centralisation et de mise à jour des données
Partager cette formation
Organisme de formation
Contacter

Aelion

Présentation de Aelion

95 chemin de gabardie
31200 Toulouse

05 61 49 42 60

Prochaines sessions

Toulouse

29/01/2020 au 31/01/2020

16/03/2020 au 18/03/2020

11/05/2020 au 13/05/2020

17/08/2020 au 19/08/2020

05/10/2020 au 07/10/2020

09/12/2020 au 11/12/2020

Centre de formation
Toulouse
95 chemin de gabardie
31200 Toulouse