Quelques éléments de contenu
Formation proposée sur une ou deux journées selon le niveau débutant ou averti
Conclure par l’obtention d’un rapport gagnant/gagnant
• Faire le lien avec la stratégie d’entreprise et les politiques RH
• Analyser les difficultés, savoir encourager et recadrer
Communiquer efficacement : laisser la parole, observer, écouter activement, questionner, reformuler, recentrer
Module 6 : La réalisation de l’état des lieux des compétences Définition de la compétence, Analyse des compétences requises pour un poste (technique, fonctionnel ou managérial), Savoir repérer les compétences transférables à d’autres domaines d’activités
Comment faire avancer la discussion ?
7. Mise en place
• Evaluation de la satisfaction du stagiaire (questionnaire)
• Auto-évaluation
- Pensées et émotions
Cette formation peut également vous être proposée en stage "Intra sur mesure", adapté aux spécificités de votre entreprise. Nous consulter pour toute adaptation de contenu, de durée, de calendrier et de lieu de votre formation.
• Quelques principes de base de la communication
Maîtriser les risques managériaux liés à la situation d’évaluation
Organisation
Une formation action : les apports théoriques sont transmis à partir de l’expérimentation, ce qui en renforce l’efficacité.
Préparer l’entretien d’évaluation
- Comprendre la notion de performance et les enjeux de l’entretien d’évaluation
- Créer une relation de confiance
10. Tenue de l'entretien (communication interpersonnelle, techniques de communication)
• Rester maître du jeu face aux comportements déstabilisants et manipulateurs.
4. Structurer son questionnement
Dans quel état d’esprit doit-il être mené ?
Apports théoriques et méthodologiques
- Faire le lien avec les autres outils de management de la performance
- Intérêt du questionnement pour atteindre ses objectifs
• Renforcer la motivation et l’engagement de ses équipes
1. Poser des questions : pourquoi ?
Déceler les réticences, les non-dits, lever les éventuels désaccords, traiter et régler les problèmes
- La grille d’évaluation
- Identifier ses interlocuteurs : rôles et influences
• Favoriser le développement des compétences
Cadres
• Pour gagner en aisance et en efficacité dans toute conduite d’entretien
Faire la différence entre entretien professionnel et entretien annuel
Aucun
• Mesurer et analyser les résultats et les compétences
Construire un guide de préparation à l’entretien
Formation proposée en Inter ou Intra entreprise
- Les parasites de l’écoute
La réalisation d’un guide de préparation à l’entretien
Savoir mener un entretien
Evoquer la rémunération et identifier les besoins de formation
Compréhension du cadre juridique, réglementaire, législatif et stratégique
Lier l’entretien d’évaluation et le management de la performance
Pour effectuer cette formation en intra : nous consulter
Maîtriser le cadre réglementaire de l'entretien professionnel
Comment préparer un entretien ?
Evaluer et analyser la perception qu’a le collaborateur évalué de son entretien
1 Enjeux et objectifs de l’entretien d’évaluation
Accueillir le collaborateur
- Identifier le besoin et les attentes de l’interlocuteur
Etablir le plan d’action personnel pour l’année à venir